Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

Introdução A partir de uma avaliação sistemática de desempenho de cada pessoa, em função das atividades desempenhadas e das metas e resultados desejados e, com o objetivo de reter talentos, agregar valor à empresa, motivar os colaboradores e desenvolver pessoas, a gestão de pessoas tem o processo de recompensar os colaboradores. Para que isso aconteça, deve ser desenvolvido um processo que envolve treinamento, desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento da organização.

Recompensando e Mantendo Pessoas Responda o questionário abaixo discriminado. Remuneração. 1. Qual o significado do salário para a organização e para o indivíduo? Organização: O salário representa, a um só tempo, um custo e um investimento. Custo porque o salário se reflete no custo do produto ou do serviço final. Investimento porque representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como um meio de agregar valor e obter um retorno maior a curto e médio prazo.

Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas - 2013 Página 2 Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 SUMÁRIO 1. O QUE SIGNIFICA GESTÃO DE PESSOAS ................................................ 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS ............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5

Introdução O trabalho a seguir tem por objetivo formular um planejamento tático para o departamento de Recursos humanos do restaurante Robusto. No planejamento serão elaboradas estruturas operacionais como plano de remuneração que envolve as formas de pagamento dos funcionários. Plano de treinamento que é o processo para ensinar ao funcionário habilidades necessárias para a realização das tarefas. Avaliação de desempenho que vem para medir o grau de alcance das metas estabelecidas aos…

apresentado à disciplina de Técnicas Consultoria e Assessoria da UNIPAC Fundação Presidente Antônio Carlos de Aimorés MG, na orientação do professor Haroldo Coelho. AIMORÉS – MG 2011 2.2.1 QUESTIONÁRIOS O questionário foi aplicado a 03 pessoas, contendo 07 perguntas cujo modelo encontra-se em anexo. Dos entrevistados 33.33% trabalham na empresa a mais de 05 anos, e 66.67% trabalham a menos de 05 anos. Dos entrevistados 33.33% possuem Ensino Fundamental Incompleto, 33.33%…

de incentivo. Devemos transformar a organização inteira, para criar um ambiente que proporcione satisfação para os funcionários entrarem e permanecerem. Criando uma cultura adequada à organização, para melhor atrair e manter as pessoas. Hoje temos que transformar pessoas em segredo do sucesso. Diante de tudo isto, afirmamos que desenvolver talentos é questão de sobrevivência organizacional, e isso se dará apenas as organizações que souberem atrair e reter seus talentos. Pois não somente os bens

Humano Gerir Talento humano está se tornando indispensável para o sucesso da organização. Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos, para ter talento à pessoa precisa possuir algum diferencial que a valorize hoje, envolve três aspectos. Conhecimento. È o saber Habilidade. È o saber fazer Competência. È o saber fazer acontecer. Hoje é preciso saber atrair, aplicar, desenvolver, recompensar, reter e monitorar esse ativo precioso para a organização Conceito e Processo de…

de subordinação e dependência. A Gestão de Pessoas pode ser definida como a área ou o setor administrativo da organização que veio para mudar tal cenario, pois mantém e conduz todas as gerenciais das “pessoas” que dela fazem parte, através de entrevistas, seleção, recrutamento, treinamentos, avaliações, recompensas e manutenção destas. Todos os gestores ou administradores das organizações, desde o presidente ao executivo, precisam da ajuda das “pessoas” para a realização de todas as…

em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas Turma 22 Avaliação de desempenho e remuneração variável Adrian de Oliveira Rodrigues Orientador: Célia Plothow São Paulo – 03/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização 3 1.2 Objetivos 3 1.3 Justificativa 4 Esse tema se justifica pois fala-se muito nas empresas sobre a importância de um processo avaliativo meritocrático onde consequentemente a excelente performance é premiada pela remuneração variável. Entretanto,…

ARTIGOS • REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? RESUMO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de…