Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

INTRODUÇÃO.........................................................................................................04 2. DESENVOLVIMENTOS.........................................................................................05 1. Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais.....................................................................................................05 2. Filme Tempos…

concepção, execução até o seu encerramento. Era tudo o que ela esperava. Fonte: Clip-art. Mas uma pergunta ficou para trás. E o salário? Camila ficou surpresa, pois sempre imaginou que trabalhar em uma grande empresa era sinônimo de uma grande remuneração. Os salários, fator que poderia pesar muito na decisão, eram muito próximos, a diferença era pequena, o que a levou a optar em trabalhar na pequena empresa. Pensando em qualidade de vida, Xavier (2005) defende que alguns itens devem…

Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2010) a gestão de pessoas é uma área que depende de vários aspectos da organização como a cultura existente na empresa, a estrutura organizacional adotada, as características do ambiente, tecnologia utilizada, estilo de gestão e outras variáveis importantes. As empresas devem visualizar as pessoas como parceiras das organizações, sabendo que elas são detentoras de conhecimentos, habilidades, competências e principalmente inteligência que…

pois é uma medida que provoca grande impacto nas pessoas e no desempenho da organização devido a seus efeitos e consequências, seriamente quando se trata dos setores que envolvem a educação coorporativa, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento,avaliação de desempenho e gestão de conhecimento. SALÁRIO UM FATOR MOTIVADOR? O dilema: Se por um lado a empresa necessita de salários competitivos, para atrair pessoas capacitadas para seus quadros,…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Pessoas SÃO LUIS-MA Novembro/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA-CEAD CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – POLO SÃO LUÍS-MA LUZILANDIA RIBEIRO CAVALCANTE PINHEIRO – RA: 397048 MARIA DO SOCORRO PEREIRA DA SILVA – RA: 399589 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Pessoas Atividade Prática Supervisionada – ATPS, apresentada…

O conhecimento passa a ser ativo da empresa, portanto motivar, recompensar e reter as pessoas que têm conhecimento é um foco das empresas bem sucedidas.Com a adoção do “KM”, um dos principais benefícios, além de outros, é o melhor aproveitamento do conhecimento já existente na empresa.É como se o próprio valor da empresa se tornasse maior a cada momento, em cada ação bem sucedida de pessoas comprometidas. Agregando valores as pessoas e à empresa. Constatado que a principal fonte de conhecimento

Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ETAPA 1 PASSO 1 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS Cada administrador desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo que é saber: planejar, organizar, dirigir e controlar, e na gestão de pessoas são as palavra chave para o administrador desempenhar estas funções. O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos,…

GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS na expectativa de colherem retornos desses investimentos. O retorno acontece por meiode salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, satisfação, carreira etc.4- As pessoas como talentos fornecedores de competências: ou seja, as pessoas comoalimentos vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso organizacional.5- As pessoas como capital humano da organização: ou seja, as pessoas como oprincipal ativo organizacional que agrega inteligência ao

informação e demais recursos se não houver pessoas “competentes e motivadas” para realizar as funções administrativas e operacionais. A ARH é, portanto, o suporte administrativo que determinará a política de RH, suas estratégias e serviços, fazendo com que o fator humano, fator este considerado como ativo intangível, mais do que a mera prestação mecânica de serviços, passe a ser uma grande vantagem competitiva. Quais os processos da Gestão de Pessoas, explique cada um? Ao que parece…

8 I – DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS Quando chegamos em 90, com a abertura da economia mundial, inicia-se um processo de reestruturações nas organizações, privatizações, aumento do desemprego e enfraquecimento dos sindicatos. Tem início a implantação de programas de qualidade. Recursos Humanos, no mundo, passa a ser uma administração estratégica com ênfase  na retenção de talentos;  descentralização das responsabilidades da gestão de pessoas – todos os gerentes são…