Cargos e Salários

Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (2010) a gestão de pessoas é uma área que depende de vários aspectos da organização como a cultura existente na empresa, a estrutura organizacional adotada, as características do ambiente, tecnologia utilizada, estilo de gestão e outras variáveis importantes.
As empresas devem visualizar as pessoas como parceiras das organizações, sabendo que elas são detentoras de conhecimentos, habilidades, competências e principalmente inteligência que proporciona decisões racionais para atingir os objetivos organizacionais.
A função de gestão de pessoas é fundamental na organização de hoje, não como antigamente utilizando métodos e regras para obter a eficiência dos colaboradores, mas, conhecendo a estrutura organizacional da empresa para ajudá-la a atingir suas metas, objetivos e realizar sua missão.
Portanto, hoje as necessidades não são só focadas nas organizações, mas, nas pessoas que precisam estar felizes para serem produtivas, sendo que elas passam a maior parte do seu tempo no trabalho e isso exige uma estreita relação de identidade. A felicidade na organização e a satisfação no trabalho são determinantes do sucesso organizacional.
Para Dutra (2002) a gestão de pessoas é um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo.
A realidade organizacional hoje possibilita uma abertura maior para o envolvimento das pessoas, recebendo suas opiniões, sugestões reconhecendo que o colaborador agrega valor a empresa, deixando seu papel passivo e assumindo seu papel ativo na gestão de pessoas. Sendo assim, a empresa também estabelece uma estrutura mais flexível e descentralizada obtendo comprometimento e satisfação de ambas as partes.

Remuneração
Para Vecchioni (2011) é importante entender o movimento do mercado de trabalho, que faz parte do sistema de remuneração para atrair e reter talentos na empresa.
Cada ser humano na