Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações…

usar? Como utilizar essas métricas para recompensar os funcionários em ações que promovem a estratégia da empresa e aumentam seus lucros?  Custos ao atrelar pagamento a desempenho (dificuldades na medição):  Fatores aleatórios além do controle do funcionário  exposição a risco;  Falha ao capturar todos os aspectos do desempenho desejado. As métricas de desempenho não devem estar sujeitas a uma aleatoriedade considerável (pouco ruído), não devem recompensar atividades que a empresa…

Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (PCCR) em órgãos públicos de Tangará da Serra: Vantagens e Dificuldades André Gomes Carvalho1 Resumo O Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR) é uma ferramenta da Gestão de Pessoas que vem sendo utilizada tanto por empresas privadas, como por órgãos públicos. Nesse sentido, este artigo teve como objetivo verificar as vantagens e dificuldades encontradas por dois órgãos públicos de Tangará da Serra, em relação ao PCCR. Para…

Introdução Ninguém trabalha de graça. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicar ao trabalho as metas e os objectivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projectar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização. Os sistemas de recompensas são hoje em dia um elemento…

Escola de Negócios Administração de Empresas Gestão de Pessoas Emerson Gonçalves FADM 4 AN Adriana Ferreira dos Santos Ana Laura Pereira Amaral Eliane Gomes Santos Elizabeth da Silva Lessa Érica Amancio Maia Ramiro Estéfano de Vasconcelos Tayna Parreira Alves Projeto Semestral Interdisciplinar – PSI Base Investimentos e Incorporações S.A Guará, 16 de Maio de 2014 Sumário 1. Introdução.......................................................................

No primeiro capitulo, as autoras abordam sobre a remuneração estratégica, citando Lacombe (2005) e seus três componentes da remuneração constituídas pelo fator do trabalho. O primeiro é a remuneração pela produção; O segundo fala sobreo pagamento por meio de recompensas pelo bom desempenho, através de bônus; Já no terceiro são as gratificações dadas pelas organizações. Lacombe (2005) define remuneração funcional como um sistema de pagamento pelo cargo ocupado o qual apresenta falhas,…

MICHELLE MARTINS LUCIENE VENCESLAU GOIANIA 2012 BENEFICIOS SOCIAIS ANA EUVIRA NUNES LANNY MICHELLE MARTINS LUCIENE VENCESLAU GOIANIA 2012 INTRODUÇÃO O pacote de benefícios sociais vem agregar à remuneração, trazendo a ela valores sociais, contribuindo assim para uma vida mais digna de seus colaboradores e muitas vezes de suas famílias, uma vez que diversos benefícios são abrangentes a elas. A relevância deste tema na organização…

Aula 3 Respostas 1- As políticas de desenvolvimento de pessoas na organização dizem respeitos aos esforços que são direcionados e aplicados aos funcionários, para moldar, comportamentos, capacita los as novas técnicas, treina lós a atividades especificas e promover o seu crescimento no cargo ou na organização. 2- Treinamento é uma atividade ou uma ferramenta, uma estratégia competitiva para resultados. Processo sistemático de alterar o comportamento dos empregados na direção do…

COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CHIMENI BERTOLDI SILVA DALLA BERNADINA GABRIELA FASSINA PEROVANO JOSIELI TÓFOLI COUTO PRISCILA GALON BRUNETTI GESTÃO DE PESSOAS: UMA VANTAGEM COMPETITIVA LINHARES 2005 1 CHIMENI BERTOLDI SILVA DALLA BERNADINA GABRIELA FASSINA PEROVANO JOSIELI TÓFOLI COUTO PRISCILA GALON BRUNETTI GESTÃO DE PESSOAS: UMA VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Ciências Aplicadas “Sagrado Coração” –…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida…