1 REMUNERA O

1 REMUNERAÇÃO
A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004).

De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora.

Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações nos resultados como recompensas por resultados alcançados. O terceiro componente é os benefícios que são concedidos através de vários programas, como férias, seguro de vida, transporte subsidiado, refeições subsidiadas etc.

Recompensas financeiras e não-financeiras.

2 PROGRAMAS DE INCENTIVOS

Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado a organização. Isso é necessário, mas insuficiente. É preciso incentiva-lo continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e alcançar metas e resultados desafiantes formulados para o futuro. A remuneração fixa funciona geralmente como fator higiênico e insatisfatório e não consegue motivar as pessoas para a superação da metas e objetivos ou para a melhoria continua das atividades. Na verdade, a remuneração fixa foi um produto do inicio do século XX para compensar o trabalho rotineiro e repetitivo dos funcionários em uma época de estabilidade e de permanência. Era uma época em que tudo se repetia infindavelmente. O mundo mudou. E as organizações também. Hoje, a maior parte das organizações bem -sucedidas estão migrando rapidamente para programas de remuneração flexível e variável capazes de monitorar, incentivar e mexer com o brio das pessoas. Os programas de incentivos estão em alta (CHIAVENATO, 2004).

RECOMPENSAS E PUNIÇÕES

Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (isto é, de incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamentos