Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

07/08/14 A GESTÃO DE PESSOAS: HISTÓRICO, NOVO PAPEL E PLANEJAMENTO Disciplina: Recursos Humanos I ( RH I) Professora: Raissa Freitas Gomes raissafreitasgomes@hotmail.com AULA 02 *Graduada em Psicologia / Pós Graduada em Administração de RH /Mestre em Administração OBJETIVOS • Compreender a evolução histórica do conceito e do papel da Gestão de Pessoas • Discutir acerca da sua importância estratégica para o negócio da organização 1.GESTÃO DE PESSOAS (GP) A GP abrange todas as…

GESTÃO DE PESSOAS LILIANE MESQUITA RA 3829721458 VALDERCLÉA GOIS RA 3815672229 JULIANA FOLGIERINI RA 3830712328 BRASILIA-DF 2012. INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo a capacitação para desenvolver de forma plena e inovadora, racionalização e uso de tecnologia da simulação de atividades como: identificar e compreender a evolução do sistema de saúde e os novos papéis e funções do hospital; caracterizar as principais variáveis que influenciam o comportamento e…

desertas. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma tendência, a um comportamento especifico. Toda pessoa tem um equilíbrio interno que de acordo com um estimulo ou incentivo faz surgir uma necessidade. Toda vez que surge uma necessidade esta rompe o estado de equilíbrio da pessoa, gerando uma descarga de tensão e um comportamento ou ação. Dependendo do comportamento ou ação a pessoa poderá ter satisfação ou…

Contrato de trabalho...................................................................................07,08 e 09 Política de desligamento............................................................................10 e 11 Plano de recompensa e remuneração estratégica.......................................12 Política de Segurança no trabalho..............................................................13 Apresentação da empresa.........................................................

apenas aspectos físicos e inertes que precisam ser administrados inteligentemente através de pessoas que constituem a inteligência que vivifica e norteia qualquer organização. Assim, o fator que realmente constitui o elemento dinâmico e empreendedor das organizações - sejam elas privadas ou públicas, industriais ou prestadoras de serviços, lucrativas ou não lucrativas, grandes ou pequenas - são as pessoas. A qualidade dos funcionários de uma organização, seus conhecimentos, habilidades…

área de Gestão de Pessoas através da realização de um levantamento de dados sobre os processos de recursos humanos da empresa _______, e direcioná-los para a percepção de tendências e transformações na área de RH. 3.2 ESPECÍFICOS: - Vivenciar a realidade empresarial, articulando a teoria com a prática da área de Gestão de Recursos Humanos. -Comprovar, através de atividades técnicas da prática de RH, como vivenciar conteúdos relacionados a cada um dos processos da Gestão de Pessoas…

mais originais e mostrar que os problemas não são de hoje e sim desde o surgimento das empresas com uma única diferença, que antes não havia a preocupação das empresa em motivar os seus funcionários. A pesquisa demonstra que o desenvolvimento das pessoas depende de seu trabalho, uma vez que elas passam a maior parte do seu tempo nas empresas, onde exercem as suas funções. E que o ambiente de trabalho é uma tarefa de realização pessoal, e os parâmetros de relacionamento são elementos que…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA M.P RECICLAGEM Nomes RGMs Andreia: 1476131 Carlos: 15129322 Cyntia: 15352561 Danubia: 15110893 Evellyn: 15183807 Grasiele: 15556557 Grauciane: 15096661 Joice: 15327574 Lucas Gabriel: 15585743 Lucimara: 15708764 Luana: 15533271 Maria Helena: 15553540 Paula: 15104869 Rogerio:…

práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como: 1- Análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho. 2- Recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados. 3- Orientação e integração de novos funcionários. 4- administração de cargos e salários. 5- Incentivos salariais e benefícios sociais. 6- Avaliação do desempenho das pessoas 7- Comunicação aos funcionários. 8- Treinamento e desenvolvimento das pessoas. 9- Desenvolvimento…

FERNANDA JULIANE OLIVEIRA ROSIVEL MIGUEL VANESSA MIRANDA PROCESSO DA GESTÃO DE PESSOAS CUIABÁ 2011 CLAUDINEI BENEDITO JACKSON ROGER JOÃO PAULO TATIANE DA SILVA TAMIRYS FERNANDA JULIANE OLIVEIRA ROSIVEL MIGUEL VANESSA MIRANDA PROCESSO DA GESTÃO DE PESSOAS TRABALHO ACADÊMICO apresentado à Coordenação de Curso, orientado pela Prof. (MS). LAUDICÉRIO, responsável pela Disciplina: Gestão de pessoas 4º Semestre de administração, Turno - noturno CUIABÁ 2011 SUMÁRIO …