Gestao de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

LILIANE MESQUITA RA 3829721458
VALDERCLÉA GOIS RA 3815672229
JULIANA FOLGIERINI RA 3830712328

BRASILIA-DF
2012.
INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo a capacitação para desenvolver de forma plena e inovadora, racionalização e uso de tecnologia da simulação de atividades como: identificar e compreender a evolução do sistema de saúde e os novos papéis e funções do hospital; caracterizar as principais variáveis que influenciam o comportamento e produtividade no ambiente hospitalar de saúde; identificar os subsistemas técnicos e administrativos de gestão hospitalar; desenvolver, inovar e aplicar processos sistemáticos nas instituições da saúde; diagnosticar e solucionar problemas técnico-administrativos nas instituições hospitalares e de saúde.
O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas.
Debateremos as novas demandas para o gestor se enquadrar nos sistemas de informações gerenciais e faremos entrevista que ajudarão a entender como na pratica pode ser aplicado. Um bom gestor tem sempre em mente a satisfação principal do cliente que é o resultado de lucros para a empresa. Quando passamos a entender que a qualidade nas empresas se torna uma condição para melhorias continua, e que o objetivo é de chegar a zero nos defeitos dos processos fica muito mais fácil atingir um determinado objetivo em curto prazo. Quando um gestor obtém conhecimento, ele contribui bastante para uma percepção razoável e desenvolve uma organização que é vista na prática necessária para a diferenciação em relação à concorrência, não usa esses métodos apenas para recurso de modelagem ou lucros, mas, como conjunto de