Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentaremos o conceito de gestão de pessoas diante das transformações e inovações, a relação dos filmes “Tempos Modernos” e “A moderna gestão de pessoas” assistidos . Explicando como será realizado o nosso projeto, suas ações, recursos, o valor e o tempo determinado para elaboração do mesmo. Elaboração de um Plano de Ação, apontando a estratégias, através das pesquisas realizadas sobre a empresa Agencia Escola, contendo questionários, missão, visão,…

................ 06 6- Salário X Fator Motivador ................................................................... 06 7- Remuneração Moderna ........................................................................ 07 8- Remuneração Estratégica ...................................................................... 07 9- Remuneração Estratégica/ Bunge Estimula Colaboradores através de PLR ..... 08 10- As Teorias Motivacionais ..................................

I - Cargos e Remuneração – Gestão de Pessoas Processo de agregar pessoas – processos de aplicar pessoas – processos de recompensar pessoas – processo de desenvolver pessoas – processos de manter pessoas – processo de monitorar pessoas Desenho de Cargos: é a “especificação do conteúdo, dos métodos e das relações de cargos, no sentido de satisfazer requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais do ocupante do cargo”. Motivação: É influenciada pelo desenho de cargos e…

manutenção é o processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização – conhecido como ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL - e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Este capítulo ocupa-se basicamente do processo de remuneração e de benefícios. O capítulo aborda os componentes da remuneração e algumas abordagens em remuneração tais como: sistema de remuneração estratégica, remuneração variável; remuneração por competência e remuneração por…

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é constituída de três componentes principais, sendo que a proporção relativa de cada um dos três componentes varia de uma organização para outra. São: •…

seguinte forma dentro de cada setor: Auxiliar Assistente Analista Coordenador Gerente Organograma da empresa Está sendo feito um mapeamento, pelo setor de Recursos Humanos, de todas as funções exercidas na empresa, para que qualquer pessoa na empresa tenha conhecimento do que cada colaborador faz na organização. E também para que facilite o entendimento dos processos de realização das tarefas, se algum colaborador faltar, outro poderá realizar suas atividades caso…

GESTAO DE PESSOAS IAPU DEZEMBRO 2013 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1) As pessoas…

empresa obtenha bons lucros, faz-se necessário que a mesma obtenha bons colaboradores. A partir daí, a Gestão de Pessoas tornou-se de fundamental importância no ambiente organizacional, pois é através desta que os colaboradores conhecem todo o processo ligado à mesma e desta forma sintam-se mais motivados e aptos para realizar as funções que lhes são incumbidas. Além disso, a Gestão de Pessoas é fator primordial para o desenvolvimento organizacional, haja vista que é a partir da…

Universidade Anhanguera de Sertãozinho Centro de Educação a Distância Atividades Práticas Supervisionadas – ATPS Gestão de Pessoas Drieli Evelin Souza – 5567145866 – Tecnologia de Gestão de Recursos Humnanos Iolanda Jesus da Conceição – 1299199707 – Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos Natália Bosso – 12991904 - Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos Priscila Mara Benevides Moreira 6324195183 - Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos

diretamente aos resultados do negócio, pois com planejamento, desenvolvimento de ações e predição para as situações atípica, provam as contribuições para os resultados. Para a sobrevivência de um negócio, é necessário estabelecer estratégias de gestão de pessoas para o amanhã: estratégias suportadas por métricas que garantam a análise do efeito e o acompanhamento das ações que forem implantadas. 3. SOLUÇÕES PARA O RELATÓRIO DE NECESSIDADES Conforme exposto no Relatório de…