Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO SOBRE A REPRESENTATIVIDADE DAS RECOMPENSAS MATERIAIS Denilson Muniz Pinto Estudante do curso de MBA em Administração de Empresa da FACINTER TCC Orientador PROF. RHUBENS EWALD MOURA RIBEIRO. Bacharel em Administração pela UFPR, Mestrando em Administração pela UFPR e Orientador de TCC do Grupo Uninter. RESUMO Esta pesquisa propõe como tema de estudo a relatividade dos benefícios atrelados a fatores pecuniários e materiais e discute como se pode…

devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. * É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. * É a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? É representado pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo As pessoas dependem das…

discutimos este assunto levantamos a possibilidade do incentivo salarial ser uma medida que resolve os problemas em um curto prazo. Se tomada de maneira única pode talvez criar um vício dentro das organizações onde só há colaboração se houver recompensa financeira. Ligar a satisfação do funcionário a incentivos salariais apenas consiste em um equívoco. Os estudos em Hawthorne, no final da década de 20, (que serviram de base para a “Teoria das Relações Humanas”) levaram a conclusão…

21 e 22 2) Remuneração - No dicionário, remuneração significa recompensar, premiar; pagar salários, honorários etc. Remuneração total – é constituída de três componentes principais: • Remuneração básica • Incentivos salariais • Benefícios 3) As recompensas podem ser classificadas como recompensas financeiras e recompensas não-financeiras. As recompensas financeiras podem ser diretas e indiretas. O esquema abaixo dá uma idéia resumida a respeito. A recompensa financeira…

Política, Diretrizes e Planejamento de Gestão de Pessoas. Política  Busca-se apresentar cada um dos processos, com as atividades envolvidas, sendo que os processos que integram a área de pessoal, devem respaldar os valores institucionais que estão baseados em princípios que demandam ações subseqüentes. Diretrizes Planejamento de Gestão de Pessoas  Recrutamento e seleção - O recrutamento e a seleção de pessoal são dois processos utilizados para suprimento de duas…

geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma tendência, a um comportamento específico. O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência. Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de desempenho, o salário…

Fabíola Carreira Machado Duarte Nuno Coutinho Pinho de Sousa Dias Índice Introdução 4 Avaliação de Desempenho 5 Objectivos da Avaliação 6 Métodos da Avaliação de Desempenho 7 Sistemas de Recompensas e Incentivos 12 Resultados da Avaliação de Desempenho 13 O Banco 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 ANEXOS 18 Introdução Este trabalho tem como tema a avaliação de desempenho, e portanto vai estar direccionado para "do quê…

Recursos Humanos Remuneração: cargos, salários e benefícios Cristiana di Primio Gonçalves UNIDADE 1 - CONTEXTUALIZAÇÃO DA REMUNERAÇÃO .......................10 1.1 Introdução ...................................................................................................12 1.2 Contextualização no cenário organizacional ..............................................14 1.3 Remuneração x cultura organizacional .......................................................17 1.4 Remuneração…

1- Pessoas como recursos ou como parceiros ? O que isso significa ? R: Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção, e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Como parceiros, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações - a inteligência, que proporciona decisões racionais e imprime o significado e rumo…

Segundo Chiavenato (2002), a gestão de RH envolve seis processos básicos: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Nesses processos estão envolvidas as seguintes atividades: Recrutamento, Seleção, Planejamento de RH, Desenho e Análise de Cargos, Avaliação de Desempenho, Remuneração, Benefícios, Higiene/Segurança, Relações Sindicais, Treinamento e Desenvolvimento de pessoas e organização. É através desses processos que se consegue sustentar a organização dos…