plano motivacional

Gestão Estratégica de RH - Melina Lusani Camaratta

Fatores Motivacionais
A motivação dos funcionários e o aumento da produtividade geralmente estão ligados à questão salarial. Sabemos, entretanto, que esta é uma associação delicada e polêmica. Quando discutimos este assunto levantamos a possibilidade do incentivo salarial ser uma medida que resolve os problemas em um curto prazo. Se tomada de maneira única pode talvez criar um vício dentro das organizações onde só há colaboração se houver recompensa financeira.
Ligar a satisfação do funcionário a incentivos salariais apenas consiste em um equívoco. Os estudos em Hawthorne, no final da década de 20, (que serviram de base para a “Teoria das Relações
Humanas”) levaram a conclusão que o grupo social, dentro da organização informal, afeta profundamente as atitudes dos funcionários. Percebe-se então que o salário não é o único fator motivacional. Podemos também recordar a escala de necessidades humanas de Maslow, que começa pelas necessidades fisiológicas, passando pelas necessidades de segurança, social, e termina em auto-estima e auto-realização. As primeiras necessidades podem ser supridas através do salário, mas as outras necessitariam de atenção especial.
O salário é uma visualização bem objetiva de quanto a empresa valoriza o trabalho do seu funcionário. Se associado com a possibilidade de crescimento profissional e um plano de carreira, torna-se um fator motivador mais eficaz.
As organizações podem ser criativas na formação do composto remuneratório de seus funcionários, já que existem diversas formas para recompensar o esforço e entregas desses. Além do salário fixo, podem ser desenvolvidos planos de remuneração variável, que, geralmente, incentivam muito, pois recompensam o esforço extra e resultados acima dos esperados. Sendo assim, empresa e colaborador ganham juntos.
Para o desenvolvimento de um plano de remuneração variável é necessário muita análise e conhecimento das necessidades