BENEFÍCIOS

Políticas de benefícios e incentivos

A valorização do ser humano dentro das organizações é uma forma de melhoria das condições de trabalho que está advindo como uma resposta às necessidades de mudanças de práticas como pagamento por função através de um salário fixo.
Segundo Chiavenato (2002), a gestão de RH envolve seis processos básicos: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Nesses processos estão envolvidas as seguintes atividades: Recrutamento, Seleção, Planejamento de RH, Desenho e Análise de Cargos, Avaliação de Desempenho, Remuneração, Benefícios, Higiene/Segurança, Relações Sindicais, Treinamento e Desenvolvimento de pessoas e organização. É através desses processos que se consegue sustentar a organização dos recursos mais importantes para se alcançar a excelência nos negócios. Todas essas atividades estão intimamente interligadas. Diante dessas mudanças ocorridas ao longo do tempo, a atividade de Recursos Humanos ocupou a posição estratégica dentro da organização, ou seja, está agregando valor aos negócios. Para isso o RH deve oxigenar a empresa com talentos, sendo responsáveis por desenvolver o potencial humano e gerar a competência necessária para o crescimento das organizações. Isso inclui manter a força de trabalho qualificada, motivada e comprometida com os objetivos propostos, estabelecendo o relacionamento entre os seres humanos e a organização.

No atual mercado de trabalho, todas as pessoas que exercem uma função procuram receber uma contraprestação em troca, é desta forma que o trabalhador vende seu trabalho, seja ele manual ou intelectual, para o empregador, que paga em dinheiro ou em benefícios, pela prestação do serviço.
Devido às exigências do mercado, as empresas têm buscado diferenciais capazes de proporcionar a competitividade necessária para superar os desafios impostos, onde muitas vezes este diferencial reside nos seus recursos humanos. Esse diferencial tem o objetivo de aumentar a participação