Beneficios

4. O PROGRAMA DE BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS
Os benefícios concedidos pelas empresas fazem parte da estratégia de RH, visto que o salário isoladamente não é um fator de motivação. Além do mais, com os encargos que sofrem os salários, os benefícios surgiram como uma válvula de escape para as empresas manterem suas despesas com pessoal equilibradas. Os benefícios oferecidos pelas empresas, tornaram-se um fator de extrema importância para atrair e manter talentos, além de motivar os funcionários e promover qualidade de vida, principalmente, quando a concessão é atrelada ao alcance de metas de produção e qualidade.
Os benefícios agregam valor as organizações, pois os resultados desta prática são visíveis e mensuráveis: o turnover e o absenteísmo tornam-se quase invisíveis e, o mais importante, o nível de comprometimento é altíssimo. Muito além disso, o custo pode e deve ser dividido com os colaboradores. Pela lei, junto com as obrigações legais como INSS e fundo de garantia, a empresa deve fornecer aos funcionários outros benefícios como já mencionados. Tudo o que for oferecido a mais pode ser encarado como uma forma indireta de remuneração com implicações na atração e retenção de talentos. O retorno de benefícios como alimentação, saúde e transporte é medido pelos indicadores de redução de ausências. Já as falhas nos processos são medidas em relação aos benefícios de incentivo à educação. É necessário ressaltar que esse acompanhamento e avaliação quanto ao retorno só é possível quando são definidos, previamente, os parâmetros e indicadores de medição de resultados.
Estes são alguns resultados tangíveis, mas há outros que também precisam ser levados em conta. Os benefícios podem ser utilizados como uma ferramenta estratégica de gestão, não só em relação à política salarial, mas também ao nível de satisfação dos funcionários, que é traduzido em produtividade.
Porém, é preciso haver um planejamento para estabelecer uma política adequada, de forma que