Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

..........................................................2 2.1 Recompensas e punições..................................................................................................2 2.2 Qual é o foco dos incentivos?............................................................................................4 3. REMUNERAÇÃO FIXA É MOTIVADORA?........................................................................6 3.1 Remuneração fixa............................................................

_________________________________________________________________ NOME DO PROFESSOR, Msc. SUMÁRIO INTRODUÇÃO…………………………………………………………………………5 1. REVISÃO CONCEITUAL...........................................................................6 1.1 OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS…………………………....6 2 ESTUDO DE CASO…………………………………………………………….17 2.1 Apresentação da Empresa…………………………………………………..17 2.1.2 Força de Trabalho…………………………………………………………….17 2.1.3 Produtos e…

CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA WAL-MART Porto Alegre Outubro de 2011 JERÔNIMO FASSINI DACROCE PAULO ROBERTO DE BORBA FEIJÓ RAFAEL NUNES DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA WAL-MART Trabalho apresentado para obtenção parcial de grau G1 na disciplina de Administração de Pessoas. Professora…

tradicional predomina o modelo do homo economicus: a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. A remuneração obedece a padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários, indistintamente e sem levar em conta suas diferenças individuais de desempenho. A remuneração é baseada no tempo e não no desempenho, com…

..................12 Componentes da Remuneração......................................................................13 Conclusão....................................................................................................16 Referencias Bibliográficas............................................................................17 Introdução Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las

BRUNA ZANETTE CAMILA MACIEL GABRIELLE DURANTE MARIA JULIA ALBERTON POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS CRICIÚMA, 2011 BRUNA ZANETTE CAMILA MACIEL GABRIELLE DURANTE MARIA JULIA ALBERTON POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado pela 1ª fase do Curso Técnico em Administração por solicitação do grupo de competência. CRICIÚMA, 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Uma

constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra ultrapassados por terem sido criados por empresas que hoje se encontram ultrapassados, hoje em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração. Para o consultor e professor norte-americano Edward E. Lawler 111,2 que há mais de duas décadas estuda o assunto, o problema central é que os sistemas de remuneração em uso foram criados para um…

Gestão de Pessoas – Agregando Pessoas. CONCEITO: Os processos de Agregar Pessoas são os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa. Diz respeito, portanto, a provisão ou suprimento de pessoas na organização. Este subsistema define quem irá trabalhar na empresa e tudo tem início com o planejamento de recursos humanos, recrutamento de pessoas, seleção de pessoas e integração de pessoas (ambientação do novo funcionário). Planejamento de Recursos Humanos O Planejamento…

Introdução Este estudo de caso trata de melhorias e alternativas no sistema de remuneração por desempenho para organizações como a do executivo Sean Neale. E com base em seu case sobre Remuneração por Desempenho que em alta prosperaram este tipo de bonificação para recompensar seus colaboradores por anos consecutivos. E anos depois com uma crise, Sean foi obrigado a suspender a bonificação. PALAVRAS CHAVES: Remuneração por Desempenho, Lucros, Crises.

tange a gestão de pessoas, muito embora autores como Maslow (2001), Herzberg (1997) e Vroom (2001), já vinham se ocupando de teorias acerca das necessidades humanas. Sendo assim, as empresas vêm analisando e avaliando o colaborador, tendo em vista, sua produtividade e desempenho, buscando desenvolver habilidades e competências que devem ser utilizadas em prol das empresas. Dessa forma os programas de remuneração por desempenho quais sejam Remuneração por habilidades (SBP); Remuneração…