POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS

BRUNA ZANETTE
CAMILA MACIEL
GABRIELLE DURANTE
MARIA JULIA ALBERTON

POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS

CRICIÚMA, 2011
BRUNA ZANETTE
CAMILA MACIEL
GABRIELLE DURANTE
MARIA JULIA ALBERTON

POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS

Trabalho apresentado pela 1ª fase do Curso Técnico em Administração por solicitação do grupo de competência.

CRICIÚMA, 2011
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

Uma empresa com qualidade e com funcionários capacitados torna-se fundamental a adoção de práticas de gestão estratégicas e que estimulem a valorização do capital humano das organizações.
O departamento de gestão de pessoas é constituído de algumas divisões e o administrador precisa ter como objetivo em seus processos organizar, planejar, dirigir e controlar o trabalho e a atuação dos colaboradores da empresa. O objetivo do estudo é relatar e analisar as Políticas e Práticas e as suas contribuições na empresa, visando que tais processos são subsistemas do departamento de Gestão de pessoas.
Os processos estão bastante relacionados entre si, sendo que em muitas vezes um processo pode influenciar o outro, assim pode favorecer ou prejudicar os demais depende se foi bem ou mal utilizado.
Existem seis processos básicos na gestão de pessoas, são eles: agregar, aplicar, recompensar, desempenhar, manter e monitorar pessoas.
O presente estudo tem por finalidade analisar como as empresas da região da AMREC (Associação dos Municípios da Região Carbonífera) estão aplicando as práticas de gestão de pessoas.

1.1 TEMA

Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas.

1.2 DELIMITAÇÃO GERAL DO TEMA

A área de gestão de pessoas serve de apoio a todas as outras áreas da organização, tendo como missão mediar o alcance dos objetivos organizacionais e individuais dos colaboradores.
Segundo Knapik (2006, p.41) “a área de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e