Recompensando Pessoas Remuneração

se passa peça chave de transformação dentro da organização. O Recursos Humanos surgiu da necessidade de controlar as pessoas que trabalham nas empresas, inicialmente em aspectos muito simples. De seu surgimento aos dias de hoje a área foi ganhando intensas atividades, maiores responsabilidades e maior importância onde sua nomenclatura foi substituída para gestão de pessoas. A evolução é sem dúvida o melhor caminho para conseguir sucesso para a área de recursos humanos.…

os objetivos estabelecidos pela organização. Referente a teoria Y, os trabalhadores são encarados como pessoas completamente responsáveis, e criativos e gostam de trabalhar e dão o melhor de si. Entendemos que a teoria X parte das seguintes premissas, as pessoas são preguiçosas e não gostam de trabalhar, a única motivação para o trabalho é o salário. Quanto a teoria Y, defende que as pessoas tem auto realização no seu trabalho e cumprem melhor as tarefas e dão o melhor de si e tem…

1 - INTRODUÇÃO Nos últimos anos a gestão de pessoas sofreu várias transformações e a visão atual desta área é bem diferente da visão anterior, em que o relacionamento das pessoas e das organizações era considerado antagônico e conflitante, pois acreditava-se que os objetivos organizacionais eram incompatíveis com os objetivos das pessoas. As organizações bem sucedidas estão percebendo que as pessoas constituem o principal ativo das organizações e que somente podem crescer

GRANDE DIFERENCIAL A PRINCIPAL VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS DECORRE DAS PESSOAS QUE NELAS TRABALHAM. INSERIDA NUM AMBIENTE DE MERCADO GLOBALIZADO MARCADO POR CONSTANTES MUDANÇAS, ONDE SE TORNA IMPRESCINDÍVEL ADMINISTRAR BEM SEUS RECURSOS HUMANOS PARA SER COMPETITIVA, A ORGANIZAÇÃO MODERNA ENCONTRA NA ATRAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E FIDELIZAÇÃO DE TALENTOS ALGUMAS DE SUAS MAIORES PREOCUPAÇÕES. NESSE SENTIDO, UM PLANO DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL, ADEQUADAMENTE ESTRUTURADO E IMPLANTADO,…

organização. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R.: Recursos + Gestão = Resultados da organização. Os resultados de um negócio dependem da quantidade do seu modelo de gestão. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. 3. Qual é o principal objeto de

Quantitativa 1980: Moderna 2000: Contemporâneas TEORIA CIENTIFICA (Taylor) Frederick Taylor. Sua máxima era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desemprenho. Foi o precursor da administração como ciência. Ênfase nas tarefas Revolução industrial. Para Taylor, a empresa funcionava da seguinte forma: O ritmo de trabalho era determinado pelo…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Aline Magri Souza Amanda Moreira Damasceno Danielle Lira da Costa Juliana Baldassarini Barbosa Juliana Rocha Silva Karen Cristina de Sousa Linhares Araújo NATURA COSMÉTICOS S/A PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS São Paulo 2009 |Aline Magri Souza |RA: 658670-8 | |Amanda Moreira Damasceno |RA: 669680-5

Jennifer Cristine de Almeida - 8641265462 GESTÃO ESTRÁTEGICA DE PESSOAS – UMA FERRAMENTA PODEROSA. Gestão de Pessoas - Vantagem Competitiva – liderança. A globalização fez com que as mudanças fossem adotadas na esfera empresarial encarando as pessoas com seu objetivo de influenciar a liderança nos resultados das organizações. Tendo visão de que seria preciso discutir e entender as diferenças mecanicista, metódicas pelas modernas, inovadoras de conhecimento e humanas. Tornando o ser…

Missão: Ser reconhecido pelo meio empresarial como grupo que contribui para um mundo mais belo pelo empreendedorismo e sustentabilidade. • Valores: Somos íntegros, paixão pela evolução e desafios. Comprometimento com resultados, valorizamos pessoas e as relações. • Organização No ano de 2008 Miguel Krigsner assume a presidência do conselho de administração e passa a presidência executiva para Arthur Grynbaum, que iniciou sua trajetória na empresa em 1986,…

20 CONCLUÇÃO 21 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 22 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é entender como funciona o treinamento e desenvolvimento de pessoas envolvidas na organização, sendo o setor de Recursos Humanos é parte fundamental da loja Bela Mulher, criado para obter uma boa Gestão de Pessoas. A visão da empresa é investir em treinamento e desenvolvimento proporcionando vantagens para a organização e tendo seus colaboradores qualificados e capacitados.…