Recompensando Pessoas Remuneração

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CEAD-MODALIDADE ONLINE CURSO TECNOLOGIAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOEMIA DOS SANTOS NASCIMENTO RA 284848 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal TUTORA EaD JOYCE HUBER CAXIAS-MA 2014 SUMÁRIO 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ...................................................................................2 2 DIAGNÓSTICO ..............................

têm grande importância no sucesso das empresas. Por outro lado, as pessoas que trabalham nas organizações são responsáveis por conduzir e produzir estes resultados. Com base nisso, as empresas começam a perceber as pessoas como seu recurso mais valioso,isto é, portadores de habilidades e conhecimentos, que auxiliam no processo produtivo e crescimento empresarial, porém, é de extrema importância não esquecer de que essas pessoas são humanas, formadas de personalidade, expectativas,…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida…

de investigar os resultados obtidos na implantação dos planos de benefícios sociais no SESC Roraima. Esclarecendo que as empresas preocupam-se com o bem-estar, visualizou-se que os benefícios demonstram estímulo a ter qualidade nos serviços. A remuneração não visa apenas recompensar os colaboradores pelo seu trabalho e dedicação, mas tornar sua vida mais fácil e agradável. Sendo os benefícios sociais formas indiretas de compensação total. PALAVRAS-CHAVE: BENEFÍCIOS SOCIAIS;…

Gestão por Competências: mérito à qualificação ou opção estratégica para a gestão de pessoas? Almir Martins Vieira Douglas Filenga Universidade Metodista de São Paulo Universidade Metodista de São Paulo almir.vieira@gmail.com douglas.filenga@metodista.br RESUMO A afirmação de que as pessoas representam o principal ativo das organizações é algo relativamente comum na literatura sobre teorias organizacionais. Mas como, na prática, valorizar esse recurso sem onerar sobremaneira a…

principal fator de competitividade entre as empresas é a capacidade de inovar, de pensar diferente, de agregar valor. Percebe-se que o talento humano e suas capacidades são um poderoso ativo e que o sucesso das organizações depende do investimento das pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual (Sovienski & Stigar, 2008). Segundo Lacombe e Tonellim (2001), essa evolução na forma de olhar o capital humano foi necessária para acompanhar as mudanças…

moderna gestão de pessoas ................................................................................................................. 6 O contexto da gestão de pessoas.......................................................................................................................... 6 Recrutamento e Seleção .......................................................................................................................................... 6 Recrutamento de Pessoas…

DEFINIÇÃO DE SALÁRIO: É a remuneração que um trabalhador recebe pelo serviço que ele executa, o valor deste salário é variável de acordo com o contrato firmado entre o empregador e o empregado. Existe um valor mínimo que deve ser pago para o funcionário, conforme as leis trabalhistas brasileiras ou de associações ou sindicatos que o empregado pertence. Salário é: O pagamento de um trabalho Constitui uma medida do valor de um indivíduo na organização Coloca uma pessoa em uma…

projeto tem como objetivo aprofundar o conhecimento na disciplina de gestão de pessoas, área que se divide: recrutamento, integração, analise de cargos, treinamento, desenvolvimento, relações trabalhistas, sistema d informação de recursos humanos. Entender como as disciplina acima são implantadas em um escritório de contabilidade, como funciona o seu cotidiano, e as melhorias que um planejamento baseado na gestão de pessoas pode trazer para a empresa.Analisada as técnicas de…

da medição dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Taylorismo Também conhecido como Administração Científica, o Taylorismo é um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow…