Recompensando Pessoas Remuneração

estipulação dos interessados em tudo quanto não contravenha as disposições de proteção do trabalho, às convenções coletivas que lhe seja aplicável e as decisões de autoridades competentes. Caracteriza-se toda vez que uma pessoa física prestar serviço não eventual a outra pessoa física ou jurídica, mediante subordinação hierárquica e pagamento de uma contraprestação denominada salário. Contrato por prazo Indeterminado - Este é um contrato comum que não existe período pré-definido,…

considerado o fundador da moderna TGA. Taylor foi operário, contramestre e engenheiro. Seu trabalho junta-se ao de outras pessoas que, na mesma época, compartilhavam esforços para desenvolver princípios e técnicas de eficiência, que possibilitassem resolver os grandes problemas enfrentados pelas empresas industriais. Apesar de nem todos trabalharem num mesmo grupo, simultaneamente, essas pessoas são consideradas, indistintamente, participantes do movimento da administração científica.…

Estratégias de Captação de Pessoas e Sistemas de Recompensa Prof. Ms. Sylvia Ignácio Sistema de Remuneração Estratégica: Remuneração por Habilidade, Competência e Variável Sistema de Remuneração Estratégica: Habilidades, Competências e Variável Remuneração por Objetivos da Unidade • Comparar o modelo de remuneração tradicional e o moderno. • Descrever o sistema de remuneração tradicional. • Abordar a remuneração por habilidades e por competências. • Abordar a remuneração variável e…

pudesse me desenvolver profissionalmente. Enfim, agradeço à todos que de uma forma ou de outra colaboraram para mais esse sonho fosse realizado. Dedico este Trabalho de Conclusão de Curso a todas as pessoas que buscam a motivação como fonte de influência para o seu desenvolvimento profissional e pessoal. RESUMO As organizações, através das transformações ocorridas, principalmente com o avanço tecnológico, vêm enfrentando grandes…

da medição dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar. Frederick Winslow Taylor, mais conhecido por F. W. Taylor (Filadélfia, 20 de março de 1856 — Filadélfia, 21 de março de1915),…

(Organizadoras) 2ª edição | 2008| Brochura 408p Parte I — Entendendo e Atuando em Ambiente Competitivo Capítulo 1— A Nova Ambiência Competitiva 1) Sob quais aspectos podemos analisar as inúmeras transformações que afetaram a gestão de pessoas no século XX? 2) Trace, resumidamente, a evolução da Era Industrial, Era Pós-Industrial e da Era Informacional. 3) Qual o papel da tecnologia da informação na Era Global/Informacional? 4) Cite um exemplo de como a…

Liderança Há muitas definições de liderança. A explicação mais simples diz que a pessoa e um líder quando consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento das pessoas. Em certos casos, e um grupo que influencia outros grupos. O homem que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades especifica é um líder. A liderança consiste em lideres que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações tanto dos lideres quanto…

Resumo do Capitulo I - Princípios Gerais da Administração 1º- Divisão do Trabalho 2º- Atitude e Responsabilidade 3º- Disciplina 4º- Unidade de Comando 5º- Unidade de Direção 6º- Subordinação do Interesse Particular ao Interesse Geral 7º- Remuneração do Pessoal 8º- Centralização 9º- Hierarquia 10º- Ordem 11º- Equidade 12º- Estabilidade do Pessoal 13º- Iniciativa 14º- União do Pessoal 1º Divisão do Trabalho A divisão do…

da medição dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar. Taylor desenvolveu estudos sobre técnicas de racionalização do trabalho operário. A característica mais marcante desse estudo,…

Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização. 2) Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Quando o funcionário está satisfeito com os recursos que a empresa lhes oferece, tanto o da limpeza, ao gerente. A empresa produz mais e consequentemente cresce sua produção. As pessoas estão preocupadas sim com o salário, benefícios. Mas além de tudo o ambiente de trabalho. Se o ambiente for…