Recompensando Pessoas Por Chiavenato

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Hospitalar 1ª série Gestão de Pessoas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

trabalhados/implementados na empresa são os seguintes: Agregando pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e benefícios são o foco. 1.1.2 Características Dos Subsistemas 1.1.2.1 Agregando Pessoas CHIAVENATO, Idalberto (2007), define o subsistema de agregação de pessoas como políticas de provisão…

Gerir pessoas é uma tarefa muito importante em uma organização. A Gestão de Pessoas tem sofrido mudanças nos seus aspectos conceituais e operacionais e com isso vem tendo uma visão totalmente diferente da tradicional Administração de Recursos humanos. Portanto, gerir pessoas tem se tornado uma tarefa bastante complexa e importante para um melhor desenvolvimento das pessoas e da organização na qual é necessária a integração dos seguintes processos: Agregar Pessoas, Aplicar Pessoas, Recompensar

A Gestão de Pessoas é um processo amplo, composto por subsistemas, os quais, sob a perspectiva sistêmica, atuam integrados entre si e em conjunto com a estratégia da organização. Dessa forma, o RH torna-se função estratégica, em uma relação de parceria com as organizações, buscando agregar valor ao seu desempenho, gerindo as pessoas e as ações organizacionais. Gestão de pessoas é a função gerencial que visa á cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto

3.1 ÁREA / LINHAS DE ESTUDO AGREGANDO PESSOAS Recrutamento de Pessoas Podemos dizer que o colaborador escolhe seu emprego , mas para isso as empresas devem divulgar as vagas disponíveis. De acordo Chiavenato (2010, p. 104) ¨ este é o papel do recrutamento: divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas". - direta Escolher uma vaga não significa ser contratado, ele vai passar por uma…

Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. Fundamentação Teórica Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser…

2.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO De acordo com Chiavenato (2004), por volta de 1842, os EUA implantou relatórios em seu serviço Publico Federal para avaliar no desempenho de seus funcionários. Somente após a Segunda Guerra Mundial a Avaliação de Desempenho teve uma divulgação entre as empresas. Bergamini (2010), esclarece que em épocas passadas de permanência e estabilidade a Avaliação de Desempenho podia ser feita por esquemas burocráticos. Com o passar do tempo a rotina burocrática deu espaço

Agregando pessoas: 1. Processos de Agregar Pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. Tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu

gestão de pessoas é uma importante função dentro da empresa. As diversas abordagens sobre o assunto, sempre remetem a ênfase nas pessoas, no inicio visando apenas a produção, mas com o passar do tempo foi percebido a importância do estudo desde as formas de motivação até a análise das competências de cada um dos indivíduos, recompensando-os por suas qualidades e não por quantidade produzida. Avaliar o desempenho de um funcionário nada mais é do que fazer um estudo da contribuição que…

............................... 1.1Definições de Desenvolvimento de Recursos Humanos... 2.1.1 Tático... ... 2.1.2operacional... 2.1.3Estratégico... 2 GERENCIAMENTOS DE PESSOAS... 2.1.2 Agregando essoas... 2.1.3 Aplicando Pessoas... 2.1.4 Recompensando Pessoas... 2.1.5 Desenvolvendo Pessoas... 2.1.6 Mantendo Pessoas... 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO... 3.1 Conceitos de Recrutamento... 3.2 Métodos de Recrutamento... 3.3 Tipos Recrutamento... 4 SELEÇÃO... 4.1 Conceitos de…