Recompensando Pessoas Por Chiavenato

desempenho da pessoa e o incentivo salarial ligado a aumentos salariais periódicos e modestos, que podem dar a impressão de que seus ganhos são independentes de seu desempenho; 2 - os gerentes avaliadores não fazem muitas distinções nas avaliações de desempenho, especialmente se elas ocasionam diferenças salariais, porque o confronto com pessoas avaliadas traz problemas de relacionamento dos demais colegas com bom desempenho. Assim os salários tendem a ser mantidos o que acaba não…

Gestão de Pessoas KAREN ANGELY GRUBERT ROJAS Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas. Recompensando Pessoas. Desenvolvendo Pessoas. Mantendo Pessoas. Monitorando Pessoas. O futuro da Gestão de Pessoas. Conhecer os principais pilares da Gestão de Pessoas Ser capaz de aplicar os conceitos de cada pilar da Gestão de Pessoas no dia a dia empresarial Participação em Palestras, Seminários, Workshops, Congressos e demais atividades de cunho científico, cultural e social.…

estudantes de Recursos Humanos, o presente artigo apresenta a introdução à prática de recrutamento de pessoas via subsistema de recrutamento e seleção de pessoal, sob a perspectiva de profissionais de RH. O conteúdo abarca informações que permitirão o público, uma reflexão sobre as etapas, técnicas e processos de recrutamento e seleção de pessoas, pois nos últimos anos aumentou a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, que sejam capazes de aumentar a garantia de vida das empresas e,…

1- processo: AGREGANDO PESSSOAS. Recrutamento e seleção. O conceito de Viera- 2010. O processo de Agregar Pessoas tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os…

entrevistas personalizadas com todos os gestores. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. Aimportânciade cada pessoa dentro das organizações, independente do cargo ocupado, é incontestável uma vez que é do esforço delas que deriva todo resultado alcançado pela empresa. Segundo Chiavenato (1999, p. 5), "as organizações sãoconstituídasde pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões". Foi diagnosticada na área Operacional da…

2.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A prática de Avaliação de Desempenho não é nova, desde de quando o primeiro homem deu emprego ao outro seu trabalho passou a ser avaliado. De acordo com Chiavenato (2004), por volta de 1842, os EUA implantou relatórios em seu serviço Publico Federal para avaliar no desempenho de seus funcionários. Somente após a Segunda Guerra Mundial a Avaliação de Desempenho teve uma divulgação entra as empresas. Bergamini (2010), esclarece que em épocas passadas de…

GESTÃO DE PESSOAS Atualmente nas organizações um atual aspecto de feito foi elaborado e esta sendo trabalhada e cada vez mais sendo utilizada como diferencial estratégico. Isto é gestão de pessoas que segundo GIL (2007) “passa a assumir um papel de liderança para alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar desafios competitivos, tais como a globalização, a utilização das novas tecnologias e a gestão do capital intelectual”. Essa Disciplina tem como objetivo abordar…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS.......................................................................10 2.1 Agregando Pessoas................................................................................................. 10 2.2 Aplicando Pessoas.................................................................................................... 10 2.3 Recompensando Pessoas.......................................................................................... 11 2.4 Desenvolvendo…

Indústria da Construção Civil. São estudados os processos de recrutamento, seleção e treinamento com o objetivo de encontrar a melhor maneira de escolher pessoas mais preparadas para a ocupação dos cargos e assim propiciar a redução da rotatividade, e, por consequência, a diminuição de custos com o desperdício de materiais e falhas nos processos. As pessoas, nas organizações, são talentos que precisam ser desenvolvidos e mantidos, visto que o capital intelectual é que possibilita à…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA-UEPB PRO- REITORIA DE GRADUAÇÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA COMPONENTE CURRICULAR: GESTÃO DE PESSOAS II PROFESSORA : LARISSA ATAÍDE MARTINS ALUNOS:TIAGO PEREIRA DE MORAIS RELATÓRIO CAMPINA GRANDE-PB 2014 1. INTRODUÇÃO O mundo dos negócios tem evoluído cada vez mais, são várias as empresas que investem