Gest o de Pessoas ATPS

GESTÃO DE PESSOAS

Atualmente nas organizações um atual aspecto de feito foi elaborado e esta sendo trabalhada e cada vez mais sendo utilizada como diferencial estratégico. Isto é gestão de pessoas que segundo GIL (2007) “passa a assumir um papel de liderança para alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar desafios competitivos, tais como a globalização, a utilização das novas tecnologias e a gestão do capital intelectual”.
Essa Disciplina tem como objetivo abordar as teorias e conceitos de reconhecimento das pessoas no clima organizacional, Segundo DUTRA (2014) “A gestão de pessoas tem sido compreendida como uma função organizacional” e Segundo GIL (2001) “Esta função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais”, Autor como Ribeiro (2005) Definem a gestão de pessoas dentro de uma empresa como “responsável por ações como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação, remuneração e questões trabalhistas” .
A matéria defende que os ambientes organizacionais são construções sociais, e como tal precisam admitir a intensidade das interações humana que, Segundo FISCHER (1998) “deve ser compreendido como o conjunto de políticas, práticas, padrões atitudinais, ações e instrumentos empregados por uma empresa para interferir e direcionar o comportamento humano no trabalho”.

AGREGANDO PESSOAS
São ações realizadas para acrescentar talentos às empresas FERREIRA (1999) “significa chamar, atrair, ir ao encontro de pessoal que possua pelo menos qualidade mínima capaz de atender às necessidades da empresa.” A atividade de recrutamento Segundo RIBEIRO (2005), “trata-se de um trabalho de pesquisa junto às fontes capazes de oferecer à organização um número suficiente de pessoas” e seleção Segundo Chiavenato (2006) “podem ser esquematizadas da seguinte forma: análise curricular; testes; entrevista; verificação de referência e dinâmica