Recompensa

expectativa e crescimento para as organizações. Esse trabalho foi desenvolvido e baseado em pesquisas bibliográficas dando-nos assim um maior suporte e entendimento para a elaboração relacionado à questão a ser discutida. Palavras-chave: Meritocracia. Recompensa. Benefícios. Motivação 1. INTRODUÇÃO Quando nos deparamos com situações que vivenciamos diariamente no mundo do trabalho, nem imaginamos que existe uma complexa estrutura de gestão por trás desses processos, o tema,…

Teoria X É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano: • As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza, evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais. • Falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se segura nessa dependência. • Sua própria natureza as leva a resistir ás mudanças, pois procuram sua…

completa. Como tema: Estabelecimento de objetivos e o melhoramento da rentabilidade e da produtividade. Como pré-requisito: Pessoas criativas, motivadas e competentes. Como meio: Pessoas atuando em parceria, com sinergia. Como recompensa: O progresso e o bem estar das pessoas. Como fatores chaves: Comunicação direta, treinamento e trabalho em equipe. A boa liderança deve ter: Como ferramenta: Conhecimento. Como enfoque: Liderança. Como…

desempenho, ou seja, a motivação do indivíduo para exercer esforço é baseada nas suas expectativas de sucesso. A teoria portanto enfoca três variavés. Atração- A impontância que o indivíduo dá ao resultado ou á recompensa potencial que será alcançado no trabalho. Relação desempenho-recompensa- o grau que o indicíduo acredita que determinaso nível de desempenho levará a obtenção do resultado desejado. Relação esforço-desempenho- a probabilidade detectada pelo indivíduo de que uma…

dessas teorias podem ser satisfeitas de muitas maneiras e com muitos comportamentos diferentes. Mesmo assim as teorias da necessidade contribuíram para nossa compreensão da motivação no trabalho, mostrando como as pessoas podem variar em termos das recompensas que desejam no trabalho. Teoria da hierarquia das necessidades A teoria da hierarquia das necessidades afirma que a realização das necessidades humanas é fundamental tanto para a saúde física quanto psicológica. As…

ofertando quantas forem as recompensas em forma de salários e outras compensações, com intenções de atingir melhores resultados. O jargão “Você é pago pra fazer, não é pago para pensar!” é o sistema regulador do índice de vantagens. Outros termos - “Tem de trabalhar em Equipe”-, que também faz parte das motivações extrínsecas. Os investimentos profissionais através das capacitações técnicas, fazem parte da contabilidade, sendo definida como investimento às recompensas. Todas motivações…

John Stacey Adams ( 1965 ) tem por base a crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. Se duas pessoas realizam o mesmo esforço, a recompensa deve ser igual à da outra. Ou seja , deve ter a igualdade dentro das organizações. A contribuição da teoria no ambiente organizacional é permitir a compreensão quanto á reação das pessoas diante de recompensas oferecidas pelo grupo. Devendo assim a recompensa ser coerente com a habilidade e potenciais…

uma organização que privilegie o trabalho em equipe, uma comunicação bem aberta e um clima leve no grupo. E no quesito sistemas de punições e recompensas pode ocorrer de 2 formas, o administrador pode adotar um esquema de punições para obter obediência mexendo com o medo das pessoas usando castigos e medidas disciplinares ou pode adotar um esquema de recompensas, tanto matérias quanto simbólicas afim de conseguir maior aceitação e produtividade do grupo. A escala de Likert…

TRABALHO SOBRE A PRIMEIRA PERGUNTA DE INTERACÇÃO DA CADEIRA DE ‘’GESTÃO DE RECOMPENSAS E BENEFICIOS’’ “SALÁRIO É FACTOR MOTIVADOR”. INTRODUÇÃO Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-las e alinhá-las completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresas desejam em seus quadros pessoas que…

de metas estabelecidas, esclarecendo as exigências do papel e da tarefa." Ou seja, são líderes que valorizam o trabalho padronizado e tarefas orientadas. Como principais tipos de liderança transacional temos: Recompensa Contingencial: É uma transação em que há promessa de recompensa em troca de um bom desempenho. O líder pode, também, "punir" caso o trabalho não corresponda aos padrões. Gestão por exceção (ativo): Ações corretivas através da observação e busca de desvios de regra…