Enfoque Estratégico Capital Humano

Destacar os principais pontos a) Por muito tempo as empresas afirmavam que seu recurso mais valioso eram seus funcionários, porém, na prática não era o que acontecia. b) Diferenciação de cargos de alta gerencia e salários entre homens e mulheres. c) Reter funcionários com competências diferentes e incluí-los no processo para que haja uma sinergia entre eles. d) Níveis de salários por desempenho como processo imperfeito. e) Todo capital humano é valioso portanto todos deverão receber recompensas condizentes as suas responsabilidades. 3. Apresentar o exemplo citado a) As mulheres recebem apenas 72% da remuneração paga aos homens em cargos semelhantes e ocupam aproximadamente 47% dos cargos de executivos e de gerência. b) Na PepsiCo espera-se que os gerentes entendam bem as necessidades de seus diferentes funcionários e os orientem periodicamente. c) Os norte americanos incentivam seus jovens a estudarem em áreas específicas ao seu sexo. Homens a estudarem em áreas mais técnicas, matemática, engenharia. E mulheres a se dedicarem a áreas de artes liberais. 4. Contextualizar com a nossa realidade Houve um tempo em que essa diferenciação de salários e cargos entre homens e mulheres era maior, porém atualmente essa diferença está bem menor, embora ainda exista em algumas empresas. A recompensa dos funcionários ainda continua sendo em muitas empresas apenas um discurso publicitário e na realidade o que encontramos funcionários altamente insatisfeito. 5.…

RELATÓRIO FINAL 01 – Resenha individual 02 – Respostas Passo 02 O que são as recompensas financeiras e não financeiras? Recompensa Financeira Direta É classificada como pagamento na forma de: Salários. Bônus. Prêmios e comissões. Recompensas Financeiras Diretas e Indiretas Recompensa Financeira Indireta Considera-se: Férias, gratificações, gorjetas. Adicionais de periculosidade. Adicionais de insalubridade. Participação nos resultados. Recompensas Financeiras Diretas e Indiretas…

hierarquia 4. Cultura organizacional 2. Escolha da politica de remuneração 1. Remuneração por cargo 2. Remuneração baseada no desempenho ou na antiguidade 3. Centralização ou descentralização 4. Sistema de remuneração igualitário ou hierárquico 3. Selecionar os tipos de remuneração CAPITULO III. MODELO DA POLITÍCA DE REMUNERAÇÃO CAPITULO IV. OS PERIGOS DE UMA POLITICA DE REMUNERAÇÃO COM…

esforço pequeno ! Desempenho e recompensa quanto o empregado acredita que seu desempenho influenciará no resultado e quanto esse bom resultado influenciará em recompensa pela valorização, por exemplo, uma promoção. Recompensas e metas pessoais A energia desprendida do colaborador dependerá de sua percepção de quanto o resultado de seu trabalho o fará alcançar suas próprias metas, por exemplo, bônus financeiro, promoção, reconhecimento, mudança de área ou equipe Porém, existem…

Produquimica, escolhida para adaptação do projeto em relação a Cargos e Salários, sendo necessário, por não ter bem definidas as funções, e de uma certa forma prejudica em partes da remuneração. Segundo MARRAS (2012), afirma em relação ao planejamento de remuneração: “ O planejamento para a implantação de um programa de cargos e salários (PCS),é geralmente responsabilidade da área de recursos humanos (RH)da empresa por ser esta uma especialidade técnica e reservada a esta área e, além…

Brasília – DF Abril /2015 Sumário INTRODUÇÃO 3 DIAGNÓSTICO 4 PLANOS DE AÇÃO 5 CONCLUSÃO 8 ANEXOS 9 Anexo 01 9 Termo de Recisão 9 Descrição do cargo 10 Meio de Divulgação da vaga 11 Texto a ser comunicado 11 Perguntas da entrevista 11 Anexo 02 12 Demonstrativo de pagamento 12 Anexo 03 13 Anexo 04 14 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO A empresa SUPERSOFT passa por um momento difícil, o faturamento do último trimestre caiu, os funcionários estão com diversas queixas, desde a relação…

erros e desperdícios se prologuem; » De Feedback:mede o desempenho no fim do processo. Direção Refere-se ao relacionamento entre o administrador e seus subordinados a nível institucional. Obs: Direção (nível institucional); Gerencia (nível intermediário); Supervisão (nível operacional). A autoridade é exercida pelo ocupante do cargo e não pelo indivíduo. A autoridade depende das relações de poder instituídas pela organização. O papel da direção é acionar e…

Proposta de aprimoramento Estilo de liderança – Desenvolvimento Gerencial A empresa utiliza um estilo de liderança Autoritário Coercitivo, em que o processo decisório é totalmente centralizado em sua estrutura familiar, todos os gestores são integrantes da família, a empresa atualmente não possui nenhum cargo de gerencia ou que exija maior confiança e responsabilidade nas mãos de um funcionário que não seja da família. A comunicação é ¨top dowm¨ e não existem comunicações laterais.…

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificação pelo esforço demonstrado. Isso é criticado por Taylor, pois, uma vez que se recompensa um subordinado por suas ideias ou atos, torna-se dependente deles. Taylor concentra seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o operário, e adestrá-lo na função específica que iria desenvolver.…