Recursos Humanos

1 Plano de negócio
A empresa: Produquimica, escolhida para adaptação do projeto em relação a Cargos e Salários, sendo necessário, por não ter bem definidas as funções, e de uma certa forma prejudica em partes da remuneração.
Segundo MARRAS (2012), afirma em relação ao planejamento de remuneração:
“ O planejamento para a implantação de um programa de cargos e salários (PCS),é geralmente responsabilidade da área de recursos humanos (RH)da empresa por ser esta uma especialidade técnica e reservada a esta área e, além disso, responder futuramente pelos procedimentos, normas e políticas que regulamentarão esse projeto ao longo de toda a estrutura organizacional.” MARRAS (2012, pg. 28);
Conforme a citação acima, verificamos a real necessidade desta organização para implementar as políticas de cargos e salários, para que possamos designar melhor as funções e estimular estratégias para remunerações, conforme as habilidades e competências dos colaboradores.
Colaborando também, para diminuição de riscos nos Processos Trabalhistas, além de estimular a os colaboradores para desenvolver melhor suas funções, agregando aos resultados corporativos.
Segundo MARTINEWSKI, diretora do Porto RH para o blog Informação, alerta aos parâmetros claros para não termos problemas trabalhistas, pois a legislação difere de algumas informações no atual mercado de trabalho, por isso a transparência para o desenvolvimento deste projeto.
2 Importância da Inovação
A implantação de cargos e salários em uma organização, estabelece eficácia e eficiência para os colaboradores, além da confiabilidade para investimento e obtenção de lucro ao alcançar o objetivo planejado. (TONERA,2012).
Através desta informação desenvolveremos melhorias eficácia a organização para estabelecer melhor os objetivos e principalmente os resultados.
Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços, de alguém. A recompensa mais comum é a remuneração. A remuneração total é o pacote de recompensas