Atividade Pr Tica Supervisionada Desenvolvimento Gerencial
Empresa fundada em 2004 por um profissional que atuou durante mais de 20 anos como gerente para a América Latina de uma multinacional líder do mercado de fabricação de equipamentos de teste e medição. Atua em todo o mercado nacional na distribuição de equipamentos de teste e medição. Possui uma estrutura familiar, em que os gestores são filhos do fundador da empresa, com um total de 08 funcionários e 5 gestores. Entre 2013 e 2014 a empresa reduziu consideravelmente o seu quadro de funcionários, devido a uma crise do mercado, gerada principalmente no ano de 2014, em que o cenário de Copa do mundo , eleição e frequentes altas no Dólar causou uma brusca redução em suas vendas.
A empresa não possui um setor de RH atuante, os processos de gestão de pessoas são realizados hoje pelo gerente financeiro. Tendo o auxilio de um escritório de contabilidade para realizar os serviços de DP, como: folha de pagamento, contra cheque, controle de frequência, entre outros.
Como ocorre os processos de gestão?
Agregar : Utiliza agências de recrutamento e anúncios na internet . Aplicar: As atividades desempenhadas por cada colaborador não são bem definidas, o mesmo colaborador desempenha funções de diferentes setores da empresa de acordo com a demanda de serviços. Recompensar : Possuía um Bônus mensal para o funcionário de destaque do mês, com critérios de avaliação não definidos. Porém, com a redução das vendas o bônus foi cancelado. Desenvolver: Os treinamentos de produtos estão cada vez menos frequentes. Manter: Por ser uma empresa familiar, em que os gestores adotam uma postura muito pessoal, o clima da empresa está sempre variando entre bom e ruim, o que influencia no bem-estar dos colaboradores. E atualmente os funcionários estão muito sobrecarregados em suas funções, devido a redução de pessoal, o que contribui negativamente para o clima da empresa. Monitorar: As atividades e resultados são acompanhados de perto pelos gestores,