Plano de negîcios

PLANO DE NEGîCIOS

Prof. Fernando Dolabela

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PLANO DE NEGîCIOS
Este Texto contŽm informa•›es sobre os t—picos do modelo de plano de neg—cios para ÒComŽrcioÓ ÒIndœstriaÓ e ÒServi•osÓ. Estas informa•›es ser‹o de grande import‰ncia durante o processo de constru•‹o do seu Plano de Neg—cios. Seus principais T—picos s‹o os seguintes: · · · · A Empresa Plano de Marketing Plano Financeiro Sum‡rio Executivo

ATEN‚ÌO: Na elabora•‹o do Relat—rio relativo ao Plano de Neg—cios, o Item ÒSum‡rio ExecutivoÓ, apesar de ser o œltimo a ser feito, deve iniciar o Relat—rio. Este Texto foi extra’do dos arquivos de ajuda do Software Make Money, igualmente desenvolvido pelo Professor Fernando Dolabela da Universidade Federal de Minas Gerais, consistindo-se em orienta•‹o geral para o desenvolvimento de um Plano de Neg—cios. O que Ž um Plano de Neg—cios ?
Esta Ž a pergunta mais comum vinda de empres‡rios, leigos, acad•micos. O Plano de Neg—cios ainda n‹o Ž uma ferramenta muito difundida no Brasil, mas isso tem mudado nos œltimos anos. Na ‡rea do software, o Programa Softex 2000 difundiu esta metodologia, dando origem a cerca de 700 empresas no Pa’s com planos de neg—cios feitos. Na disciplina ÒEmpreendedor em Inform‡ticaÓ, oferecida por cerca de 100 universidades espalhadas por 23 estados e 62 cidades do Brasil, cerca de 2000 novos alunos elaboram planos de neg—cios em sala de aula a cada ano. Estima-se que, dentro de 5 anos, o Plano de Neg—cios vai ser uma metodologia altamente difundida e aplicada tanto em empresas quanto fora delas. Por que? O Plano de Neg—cios Ž uma linguagem? ƒ o planejamento de uma empresa? Ele mostra em detalhes quem s‹o os empreendedores, qual Ž o produto, quais e quantos s‹o os clientes, qual Ž o processo tecnol—gico de produ•‹o e vendas, qual Ž a estrutura de gerenciamento, quais s‹o as proje•›es financeiras para fluxo de caixa, receitas, despesas, custos e lucros. E por que Ž feito? Por inœmeros motivos, entre os quais dois s‹o fundamentais: § § ƒ um