Teoria da Equidade

Teoria da Equidade

Também chamada de Teoria do Equilíbrio, desenvolvida por John Stacey Adams ( 1965 ) tem por base a crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. Se duas pessoas realizam o mesmo esforço, a recompensa deve ser igual à da outra. Ou seja , deve ter a igualdade dentro das organizações.
A contribuição da teoria no ambiente organizacional é permitir a compreensão quanto á reação das pessoas diante de recompensas oferecidas pelo grupo. Devendo assim a recompensa ser coerente com a habilidade e potenciais individuais. Beneficiando assim a produtividade e bem-estar nos relacionamentos interpessoais, visando proporcionar um ambiente de trabalho harmonioso, produtivo e também de respeito para com o próximo.
Segundo Chiavenato ( 2010, p.488 ), “ [...] a essência da teoria é a comparação feita pelas pessoa entre seus esforçoes e recompensas e os esforços e recompensas das outras pessoas que trabalham em situação semalhante [...]”.
Chiavenato ( 2010, p.489 ) indica três passos para administrar o processo da equidade :
1. Todo funcionário faz comparações, especialmente quando recebe recompensas visiveis e publicas, aumento de salário , promoções , elogios, etc.
2. Pode-se prever antecipadamente as inequidades negativas.
3. Comiunique a cada individuo a sua avaliação pessoal de recompensas e desempenho, Mostre sua equidade a ele.
Robbins ( 2010 , p. 146 ) diz : Modificar seus resultados, distorce sua alto-imagem e distorcer a imagem dos outros e conclui que a teoria da equidade demonstra para a maioria dos funcionários que a motivação tem influência direta com as recompensas recebidas.

Bibliografia :

Chiavenato, I. Admistração nos novos tempos . 2 ed. Rio de Jeneiro Elsevier, 2010.
Robbins , S.P. Comportamento Organizacional. 11.ed. São Paulo: Pearson Prentice Haal , 2010.
Barros Neto , João Pinheiro de. Teoria da Administração. Rio de Janeiro ED., 2001.