Quatro Estrategias Competitivas

CLAUDIA CRISTINI CRISP PORTO PINTO A FERRAMENTA BUSINESS INTELLIGENCE COMO ESTRATÉGIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: ESTUDO DE CASO Taubaté – SP 2003 2 CLAUDIA CRISTINI CRISP PORTO PINTO A FERRAMENTA BUSINESS INTELLIGENCE COMO ESTRATÉGIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: ESTUDO DE CASO Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de Pós Graduação MBA em Gerência Empresarial e Negócios do Departamento de Economia,

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

Análise Ambiental 3 Análise Ambiental A análise externa, ou ambiental, tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e avaliando oportunidades e ameaças. Ela é fundamental para determinar um parâmetro de avaliação da posição competitiva da organização frente às demais concorrentes. Por servir de base para avaliação de competitividade, deve-se realizá-la antes da análise interna. Ambiente é definido como o conjunto de informações ou elementos externos à organização e que…

por parte das empresas, de novos mercados como estratégia competitiva que antes não eram comumente acessados. Para Porter (1989), é através da globalização da economia que se tem fortalecido a idéia da busca de vantagens competitivas pelas empresas e pelas nações. E o número cada vez maior das empresas nesta escala global tem favorecido a intensidade da concorrência mundial. Assim, estas empresas devem buscar, permanentemente, vantagens competitivas de mercado. Desta forma torna-se…

Gestão da qualidade Semestre: Data: Disciplina: Professor: Tecnologia de Gestão Tipo de atividade: Roteiro de aula – 12 – Aula expositiva FERRAMENTAS DE GESTÃO o BALANCED SCORECARD Objetivos: Compreender o papel e a importância da definição de estratégias e apresentar as principais perspectivas e métodos para a implementação do Balanced Scorecard. Introdução: O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na adminsitração de empresas que mede o desempenho operacional,…

Guerra – Estratégias Empresariais Ipatinga - MG 2013 O atual ambiente de negócios no qual as empresas estão inseridas é marcado pela competição e pela constante busca por diminuição dos custos, melhorias de produtividade e foco em resultado. Isso faz com que as empresas modifiquem suas estruturas organizacionais e processos para permanecerem no mercado, satisfazendo assim, as necessidades dos clientes que estão cada vez mais exigentes e diversificados. A…

cognitivos dos dirigentes sobre suas decisões estratégicas foi analisada, bem como o papel da turbulência ambiental na escolha de estratégias. Uma análise cuidadosa dos modelos de Miles e Snow (1978) e Kirton (1976) sugeriu que a estratégia prospectora pode ser preferida por indivíduos cujas características psicológicas indiquem uma preferência por inovação. Por outro lado, a estratégia defensiva parece ser mais atraente a indivíduos que prefiram um estilo adaptativo de solução de…

2 Referencial teórico O estabelecimento do referencial teórico para o desenvolvimento da dissertação implicou um levantamento bibliográfico na área de gestão estratégica, em particular da literatura recente sobre competências e vantagem competitiva. As variáveis, constructos e indicadores para a identificação de competências foram em grande parte fundamentados nos trabalhos de King et al (2001), Duncan et al (1998), Ulrich & Smallwood (2004) e nos conceitos definidos por Barney (1991 e…

discute a informação e o conhecimento, a gestão da informação e do conhecimento e por fim a inteligência competitiva, a revisão de literatura traz como enfoque principal os temas diretamente relacionados com os objetivos desta pesquisa e que servem de base para a análise dos resultados obtidos. 4.3 Inteligência Competitiva As definições estabelecidas para a inteligência competitiva mostram principalmente o foco no mercado externo a uma organização com vistas…

com/Planejamento.html http://www.strategia.com.br/Estrategia/estrategia_corpo_capitulos_conceitos.htm Estratégia Entre várias definições o dicionário Aurélio nos mostra a estratégia como a “arte de dirigir um conjunto de disposições.” Mas, além do que nos apresenta o Aurélio, esse conceito passou por diversas interpretações e adquiriu maior abrangência no seu significado. Segundo Igor Ansoff, em seu livro “A nova estratégia empresarial”, a estratégia pode ser definida como:…