Quatro Estrategias Competitivas

Resumo do livro: Estratégia de marketing e posicionamento competitivo Analise da concorrência “Caso conheça o seu inimigo tão bem quanto a si mesmo, você não precisa temer o resultado de cem batalhas. Caso conheça a si mesmo, mas não o inimigo, para cada vitória que conseguir, você sofrerá uma derrota. Caso não conheça seu inimigo nem a si mesmo, você sucumbirá em todas as batalhas.” Sun Tzu 1. O benchmarking contra rivais; 2. As dimensões da analise da concorrência; 3. A…

O uso de cenários prospectivos na estratégia empresarial: vidência especulativa ou Inteligência Competitiva? Elaine Coutinho Marcial (Banco do Brasil, ABRAIC) & Alfredo José Lopes Costa (Banco do Brasil, ABRAIC, IESB) Anais do 25º Encontro da ANPAD Campinas, set. 2001 O uso de cenários prospectivos na estratégia empresarial: vidência especulativa ou inteligência competitiva? Resumo Inteligência Competitiva constitui processo sistemático que visa descobrir forças que regem…

desempenho da atividade de inteligência competitiva, várias metodologias e ferramentas de análise podem ser utilizadas, entre as quais serão detalhadas aqui as seguintes: • Forças de Porter; • Fatores críticos de sucesso; • Análise SWOT; • Balanced Scorecard; e • Benchmarking. O Professor Michael Porter, da Harvard Business School, desenvolveu a abordagem mais amplamente aceita para a elaboração de estratégias competitivas. Porter (1991) sugere que uma estratégia eficaz deve levar…

brasileira implementada na década de 90, a questão ambiental começou a fazer parte da gestão empresarial das corporações brasileiras e nacionalizadas, em função do aumento da concorrência internacional e da instalação de empresas internacionais competitivas no cenário nacional. Palavras-Chaves: Gestão Ambiental. Competitividade Empresarial. ISO 14000. Produtividade. Sociedade e Instituições. As organizações devem adaptar-se a circunstâncias específicas, mas sempre de forma…

MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV) • RESUMO Para uma vantagem competitiva no mercado, as empresas vem desempenhando um papel de se investir uma proporção consideravelmente maior em pessoal do que em equipamentos, optando essencialmente em ter uma mão-de-obra que faça a diferença. Já que os equipamentos são similares em uma projeção mundial. Este fato se desenvolveu junto com a economia, quando os diretores confrontaram empresas de porte praticamente…

Telma Regina da C. G. Barbosa ADM-640 – Administração e Planejamento Estratégico Evandro Mendonça Fortuna MATRICULA – ES60490 Setembro de 2007. CONCEITUANDO ESTRATÉGIA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA INTRODUÇÃO Para entendermos administração estratégica, precisamos conhecer algumas expressões individualmente como o que é administração e o que é estratégia. Também precisamos entender o ambiente e a época em que estes termos se desenvolveram. Serão apresentados os conceitos destas expressões…

consideração de seus propósitos ou objetivos organizacionais. O modelo de quatro estágios foi desenvolvido para fazer essa avaliação do papel competitivo e a contribuição da função produção de qualquer tipo de empresa. O modelo dos quatro estágios avalia a progressão dessa função produção, do negativo que é o estágio 1 para o excelente estágio 4, onde a função produção se torna o elemento central de estratégia competitiva. Estágio 1 - Neutralidade interna Neste nível a contribuição da…

investidores e grupos com interesses em desenvolver ou executar empreendimentos imobiliários no nordeste brasileiro. Um de seus destaques no cenário empresarial foi a implantação da filosofia de trabalho denominada OS-37. Enquanto a construtora levava quatro anos para construir dias torres residenciais, hoje leva um ano. Isso devido ao OS-37. Com os mercados já bem desenvolvidos e reconhecidos aqui no Ceará a Construtora Castelo Branco resolveu expandir seus negócios para…

realidade no mundo inteiro. Algumas, contudo, começam a utilizar o sistema de distribuição como fonte de vantagem competitiva. Conseguem isso personalizando o pacote de serviços oferecido, a fim de atender às necessidades específicas de cada grupo de clientes. Para tanto, tratam de encontrar novas formas de organizar a cadeia de suprimentos e de alinhar seus integrantes à estratégia global. Os autores deste artigo, consultores da Mercer Management Consulting, explicam como pode ser implementada

ESTRATÉGIAS NAS ORGANIZAÇÕES 2.Conceitos e referenciais teóricos. Planejamento estratégico consiste no desenvolvimento de uma estratégia para a organização. As estratégias devem estar subordinadas aos objetivos da organização.Naturalmente as estratégias só tem sentido enquanto são relevantes para que as organizações possam alcançar seus objetivos. O processo por meio dos quais elas são formuladas e formadas, o conhecimento, a organização, a tecnologia, a colaboração, a globalização…