Quatro Estrategias Competitivas

determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico. É desenvolvido em níveis organizacionais inferiores tendo como principal objetivos previamente fixados, segundo um a estratégia predeterminada. O planejamento envolve 1- escolher um destino. 2- avaliar os caminhos alternativos e 3- decidir sobre o rumo específico para alcançar o destino escolhido. O planejamento é um elemento extremamente importante da…

ADMINISTRAÇÃO Claudiane dos Reis Oliveira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: Ferramenta Essencial Para O Alcance De Vantagens Competitivas Santo Antônio de Pádua / RJ 2009 CLAUDIANE DOS REIS OLIVEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: Ferramenta Essencial Para O Alcance De Vantagens Competitivas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Santo Antônio de Pádua como requisito parcial para obtenção do grau de…

Gestao de Empresas: ESTRATÉGIA: Relaciona-se com a direção de longo prazo de uma organização Relaciona-se com a tentativa de obter vantagem sobre a concorrência Pode resultar de um reforço dos recursos e competências da organização para criar oportunidades (stretch) Afecta as decisões operacionais É afectada pelo ambiente, pelos recursos disponíveis, por valores e expectativas dos stakeholders A estratégia é a “arte” de formular, desenvolver e implementar planos que determinem o

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina de ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Prof. Alziro Rodrigues PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Material de uso na disciplina de Estratégia Empresarial – Graduação FACE/PUCRS 2012/2 Prof. Alziro Rodrigues 1 Sumário 1. CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO .............................................................................................. 3 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........

ESTRATEGIAS DE PRODUÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Edmilson Maciel de Sousa Prof. Giovanni Rossato Minto Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Recursos Humanos (RHU0035) – Sistema de Informações 06/09/2012 RESUMO O presente artigo busca apresentar uma discussão teórica acerca da estratégia de produção como vantagem competitiva. Tratará dos seguintes aspectos: conceituação, definições e características das estratégias, seguindo-se com o detalhamento dos critérios…

Administração Estratégica e vantagem Competitiva Resenha do Capítulo 3 São Paulo 2011 O VBR é um modelo de desempenho com foco nos recursos e capacidades controlados por uma empresa como fonte de vantagem competitiva. Recursos são definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para implementar estratégias. Capacidades são definidas como ativos tangíveis e intangíveis, que permitem à empresa aproveitar por completo outros recursos que…

Bianca Bonassi Ribeiro e Vanderli Correa Prieto FRANQUIA VAREJISTA COMO VANTAGEM COMPETITIVA: MÚLTIPLOS ESTUDOS DE CASO NO SEGMENTO DE FARMÁCIAS E DROGARIAS RETAIL FRANCHISE AS COMPETITIVE ADVANTAGE: MULTIPLE CASE STUDIES IN THE PHARMACY AND DRUGSTORE SEGMENT Recebido em: 29/09/2009 Bianca Bonassi Ribeiro Professora do CCCS - Centro de Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade Presbiteriana Mackenzie - SP. Aprovado em: 27/10/2009 Vanderli Correa Prieto Professora do CCCS -…

Analise o contexto apresentado a seguir (Figura 7.2): Figura 7.2 Dados brutos convertidos em informações valiosas para os gestores. Fonte: Adaptada de Robbins (2005) Inteligência Competitiva Um exemplo de aplicação da conversão “dados” para “informações relevantes” está ligado à noção de Inteligência Competitiva (IC), que engloba um conjunto de ferramentas estratégicas que permitem aos tomadores de decisão aumentar a competitividade de suas organizações, mediante identificação…

Sim Força de Vendas Sim Sim Sim Sim Implicações Estratégicas Recurso Implicações estratégicas Distribuição Paridade Competitiva Credibilidade Vantagem Competitiva Sustentável Relacionamento Vantagem Competitiva Sustentável Inovação Vantagem Competitiva Sustentável Força de Vendas Vantagem Competitiva Sustentável Forças e Fraquezas Recurso Forças e fraquezas Distribuição Força Credibilidade Força Sustentável…

1. Questões e estratégias de pesquisa A VITA & SALUTE, empresa de medicina em grupo de grupo de expressão nacional, atuava praticamente sozinha em algumas localidades, porém com o aumento da concorrência a empresa percebeu que precisava rever suas estratégias, seu modelo de gestão, para assim atrair novamente clientes e manter médicos associados. Inicialmente o grupo foi solicitado para que elaborasse um relatório detalhado dos aspectos envolvidos e avaliar o que está acontecendo na empresa,