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identificação das competências é uma tarefa difícil, mas pode ser facilitada se forem seguidos os quatro passos sugeridos por Wood e Picarelli (2004): a) levantar as informações relacionadas à estratégia da empresa, como missão, visão e direcionamento estratégico; b) identificar as competências essenciais da empresa; c) desdobrar as competências essenciais em competências genéricas, pelas quais os profissionais serão capacitados e remunerados em todos os níveis hierárquicos. d) desdobrar as competências essenciais em competências específicas, as quais são classificadas por nível hierárquico, processo ou cargo. A figura 1 apresenta o processo para identificação de competências: • Experiência de outras empresas • Lista de competências Figura 1: Identificação das competências. Fonte: Wood e Picarelli, (2004, p.128). Visão de futuro Missão da empresa Direcionamento estratégico Competências essenciais do negócio Competências pessoais Competências genéricas Competências específicas • Análise dos processos 6 Depois que as competências são identificadas, estas são valoradas. As que são mais importantes para as vantagens competitivas da empresa recebem maior peso em relação às demais, pois são as que agregam valores percebidos pelos clientes (LACOMBE, 2005). Para que a remuneração por competência fique completa, se faz necessário implementar um sistema de avaliação com foco em competências. Esse sistema deve fundamentar-se em uma escala…

conceituais 1- Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para as empresas. 2- O que é modelo dascinco foras competitivas de Porter? Como ele funciona? O que ele explica sobre vantagem competitiva? 3- Quais são as quatro estratégias competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que asempresas podem seguir? Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessas estratégias? Dê exemplos. 4- O que é o modelo de cadeia de valor? Como ele pode ser usado para…

Exercícios – Vantagem competitiva 1. Como o modelo de forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas utilizando sistemas de informação? Defina o modelo de forças competitivas de Porter e explique como funciona. Liste e descreva quatro estratégias competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que as empresas podem seguir. Descreva como os sistemas de informação podem apoiar cada uma das estratégias. Dê exemplos. Explique por que o…

1- Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para as empresas. 2- O que é modelo das cinco foras competitivas de Porter? Como ele funciona? O que ele explica sobre vantagem competitiva? 3- Quais são as quatro estratégias competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que as empresas podem seguir? Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessas estratégias? Dê exemplos. 4- O que é o modelo de cadeia de valor? Como ele pode ser usado para identificar…

1) Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. * Barreira de entrada que restringem a oferta - Basicamente ter exclusividade sobre um produto; um exemplo é a patente do produto. * Controle de demanda - Isso o corre quando a qualidade do seu produto ou a sua marca é muito reco- nhecido ou o custo de uma mudança não seja viável para o seu cliente. Ex.: Micro- soft Office o custa da mudança para o BrOffice será muito caro para uma empresa. *…

1­ Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. R: Manter o monopolio de um serviço ou produto onde não há concorrente a altura de competir com suas empresa. Outro é o controle de demanda onde a empresa tem uma marca forte onde os clientes confiam em seu produto por qualidades superiores (percebidas ou reais) ou mudar para o concorrente seria um custo muito alto. Economias de Escala consiste em ultilizar os recursos maior tempo possivel viabilizando…

1- Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para as empresas. • Barreiras de entrada que restringem a oferta – Ocorre quando uma organização tem o monopólio do mercado, seja ele por contrato exclusivo, patente ou outros instrumentos que garantam exclusividade do produto ou serviço. • Controle da demanda – Ocorre quando a organização tem o controle do mercado por escolha dos clientes, seja por qualidade – percebida ou real – ou por hábito. Nestes casos o custo de…

Materia de Fundamentos da tecnologia de informação Perguntas de revisão 1­ Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. R: Manter o monopolio de um serviço ou produto onde não há concorrentes a altura de competir com suas empresa. Outro é o controle de demanda onde a empresa tem uma marca forte onde os clientes confiam em seu produto por qualidades superiores (percebidas ou reais) ou mudar para o concorrente seria um custo muito alto. Economias…

Fundamentos de Sistemas de Informação - Lista I 1. Enumere e descreva seis motivos pelos quais os SI são tão importantes para as empresas hoje. A intenção das empresas é atingir seis importantes objetivos organizacionais: 1 - Excelência operacional onde as empresas estão tentando melhorar as eficiências de suas operações afim de conseguir maior lucratividade; 2 - Novos produtos, serviços e modelo de negócios onde as tecnologias e os…

Faculdade Pitágoras Capitulo 3 - Conquistando vantagem compeririva com os sistemas de informação 3.1 - Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. R: Barreiras de entrada que restrigem a oferta, controle de damanda, economias de escala e éficiencia de processos. 3.2 - O que é o modelo das cinco forças competitivas de Porter? o que ele explica sobre vantagem competitiva? Como funciona? o que ele explica sobre vantagem competitiva? R: É o modelo que se…