quatro estratégias que o Gestor pode utilizar para auxiliar em seu dia-a-dia com seus colaboradores

dividido pelo número deles. A Mediana - Uma segunda medida de tendência central de um conjunto de números é a mediana. Mediana é o valor que ocupa a posição central do conjunto dos dados ordenados. Da definição de mediana, segue-se que sua característica principal é dividir um conjunto ordenado de dados em dois grupos iguais; a metade terá valores inferiores à mediana, a outra metade terá valores superiores à mediana. A mediana de uma amostra será indicada por md. A Moda - A moda é o valor que ocorre com maior frequência num conjunto. A moda de uma amostra será indicada por mo. CONCLUSÃO O trabalho vem mostrar a importância adquirida pela estatística desde a época em que surgiu até nos dias atuais. Cita como as empresas e os governos usam e aplicam as estatísticas em seu dia-a-dia. Esclarece a importância da estatística para o governo que com esses dados. A estatística passou a ser usada diariamente para explicar resultados de pesquisa de forma simples e dinâmica. Pode se concluir que, a importância da estatística vai alem dos números, assistir os jornais da TV e ler nas revistas dados, porcentagem, projeções, a bolsa de valores que sobe e desce, reflete apenas o que pesquisas de opinião e previsões dizem. Estatística vai alem. É preciso que esses números sejam confiáveis e tenha garantia de qualidade. O cidadão comum tem que saber avaliar dados e não ser manipulado por números mascarados, para não poder tomar decisões equivocadas e ir de contra a seus…

Universidade Cruzeiro do Sul) Resumo Palavras Chaves: Estratégia, Planejamento, Gestão 1 Introdução Conduzir empresas complexas a um futuro promissor, não é uma missão nada fácil, pois as mudanças vêem acontecendo muito rapidamente e muitas vezes, nem percebemos. Por conta disso, é exigido cada vez mais da alta direção, informações precisas para o monitoramente das empresas e para a tomada de decisões. No início do século, o valor de uma empresa era medido pelos seus ativos tangíveis,…

para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais. Assim, Kaplan e Norton propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento do desempenho da estratégia da empresa. O BSC apóia-se no conceito: “o que não é medido, não pode ser gerenciado”. BSC - Conceitos O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa num conjunto de medidas de desempenho financeiras e não financeiras que serve de…

Arrais Dias, Dra. GOIÂNIA, GO 2009 3 INTRODUÇÃO Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto. Consequentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. Toda organização precisa de um modelo…

Traduz a missão e a estratégia da empresa em conjunto abrangente de medidas de desempenho financeiras e não financeiras que serve para um sistema de medição e gestão de estratégia. 1 Balanced Scorecard - BSC Hoje no processo empresarial um dos grandes problemas é saber o que a empresa almeja, quais são as metas, e de que modo alcançá-las. Um novo processo chamado de Balanced Scorecard - BSC propõe estratégias…

RESUMO LIMA, Carolina. Analisar competência de gestores da produção e suas características para sucesso. A visão dos gestores e diretores. Londrina-PR, 2014.48 p. Monografia (Especialização em Gestão da Produção). Programa de pós-Gradução em MBA Gestão da Produção, UTFPR, 2014. A presente dissertação teve como objetivo analisar as competências gerenciais requeridas ao gerente de produção de duas empresas de Londrina, na visão dos seus gestores e diretores. O pulico alvo foi…

lado de fora ou do lado de dentro? A estratégia é um caminho a ser trilhado na busca do desenvolvimento de um projeto. Normalmente, o gestor fica envolvido nas questões operacionais do dia-a-dia e não se preocupa em ter um “olhar estratégico” sobre onde e como está o itinerário de sua empresa. O gestor que pretende liderar sua equipe rumo ao sucesso precisa conseguir ver sua empresa como se abrisse um mapa na sua mesa e explicasse seu posicionamento, o posicionamento dos concorrentes,…

Existem basicamente quatro níveis estratégicos dentro de uma empresa, que são divididos em: 1º Nível – Estratégico ou Institucional, onde são elaboradas as estratégias, realiza-se a gestão estratégica e por consequência o planejamento estratégico. Aqui são elaboradas as políticas e diretrizes da empresa. Normalmente este posto é assumido por Presidentes e / ou Diretores, também denominado como a Alta Direção da empresa; 2º Nível – Tático ou Intermediário, geralmente ocupados por…

Introdução à Contabilidade e Teorias da Administração II. Orientadores: Profª Helenara R. Sampaio, Prof.ª Regina Malassise, Prof. Marcelo Resquetti Tarifa e Profª. Karen Hiramatsu Manganotti. Cachoeiro de Itapemirim 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRIMEIRO DESAFIO – CONTEXTO ADMINISTRATIVO 4 3 SEGUNDO DESAFIO – CONTEXTO ECONÔMICO 6 4 TERCEIRO DESAFIO – CONTEXTO CONTÁBIL 9 5 QUARTO DESAFIO – CONTEXTO MATEMÁTICO 11 6 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14…

POSITION PAPER O objetivo deste paper é descrever a formulação da estratégia dentro do processo do planejamento estratégico. Identificar os aspectos importantes na visão dos autores MONTGOMERY; PORTER (2002), OLIVEIRA (2007), ZACCARELLI (2006). Para Oliveira (2007), primeiramente na elaboração das estratégias nos apresenta três aspectos que devemos levantar dados e observar. O primeiro aspecto aborda o estudo sobre a empresa e seus recursos, pontos fortes e fracos, metas, desafios e a…