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POSITION PAPER

O objetivo deste paper é descrever a formulação da estratégia dentro do processo do planejamento estratégico. Identificar os aspectos importantes na visão dos autores MONTGOMERY; PORTER (2002), OLIVEIRA (2007), ZACCARELLI (2006).
Para Oliveira (2007), primeiramente na elaboração das estratégias nos apresenta três aspectos que devemos levantar dados e observar. O primeiro aspecto aborda o estudo sobre a empresa e seus recursos, pontos fortes e fracos, metas, desafios e a política, no segundo a autora aponta que é preciso analisar o ambiente que a empresa está inserida e sua constante transformação, identificar as oportunidades e ameaças. O terceiros aspecto não menos importante é o estudo sobre a interação do ambiente e a empresa com o objetivo de melhorar a adequação da organização neste aspecto, e destacar a visão e a qualidade dos valores que o proprietário ou gestor possui em relação à empresa. “A formulação da estratégia é um dos aspectos mais importantes que o executivo enfrente no processo de elaboração do planejamento estratégico.” (OLVEIRA, 2007, p. 198).
A autora também apresenta modelos de perguntas para ser utilizado na elaboração da estratégia para o gestor ter conhecimento, e avaliar sobre sua estratégia anterior e conseguir evidenciar o resultado. Fazendo o ponderar se sua estratégia atual se está em fácil alcance ou é impossível, ou então não tão difícil mais desafiador, qual linha de remuneração, benefícios que deseja oferecer aos funcionários, em qual seus colaboradores valorizem o ambiente que estão inseridos, levantar os problemas em que a atual estratégia tem ocasionado, qual a dificuldade em pratica-la.
A formulação das estratégias exige muitas explicações, pois está sempre em constante mudança, assim, podemos identifica-las através de algumas características: há alterações em consequência das tomadas de decisões que influenciam no horizonte da organização, outro ponto é que ela possui dois tipos diferentes de execução,