Balanced scorecard

União do Ensino Superior de Nova Mutum - UNINOVA
Kelvyn Mendes
Lucas Gomes dos Santos

Balanced Sscorecard - BSC

Nova Mutum – MT
2012

Kelvyn Mendes
Lucas Gomes dos Santos

Balanced Scorecard - BSC

Trabalho realizado na disciplina de Administração Financeira Orçamentária do curso de Ciências Contábeis da União do Ensino Superior de Nova Mutum – UNINOVA, sob orientação da Professora Rosali Ebertz .

Nova Mutum – MT
2012

Resumo

Umas das novas formas de ferramenta da gestão empresarial é o Balanced Scorecard, objetivando unir a visão da empresa, metas e controle do processo de gestão empresarial, para garantir o negocio da empresa. Traduz a missão e a estratégia da empresa em conjunto abrangente de medidas de desempenho financeiras e não financeiras que serve para um sistema de medição e gestão de estratégia.

1 Balanced Scorecard - BSC

Hoje no processo empresarial um dos grandes problemas é saber o que a empresa almeja, quais são as metas, e de que modo alcançá-las. Um novo processo chamado de Balanced Scorecard - BSC propõe estratégias que podem ser controladas para assim poder gerenciar uma empresa. Segundo Kaplan e Norton (1997), o Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Este conjunto abrangente de medidas serve de base para o sistema de medição e gestão estratégica por meio do qual o desempenho organizacional é mensurado de maneira equilibrada sob as quatro perspectivas. Dessa forma contribui para que as empresas acompanhem o desempenho financeiro, monitorando, ao mesmo tempo, o progresso na construção de capacidades e na aquisição dos ativos intangíveis necessários para o crescimento futuro. No entanto para corresponder aos seus efeitos o Balanced Scorecard