Quatro Estratégias Competitivas Facilitadas Pelos Sistemas

único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações…

empresas pessoas capacitadas para fazer tal planejamento. Estratégia essa que é o conjunto de planos que tem por objetivo, juntos, alcançarem resultados duradouros com a missão e os objetivos gerais de curto, médio e longo prazos da empresa. Executar um planejamento estratégico eficaz se divide em analisar oportunidades e ameaças e cruzá-los com os pontos fortes e fracos da empresa, estabelecer missão e objetivos gerais, desenhar planos e estratégias, executar e controlar para garantir…

recursos, ecoeficiência melhorada e redução na fonte, com objetivo de melhorar a proteção do meio ambiente e reduzir riscos para os organismos vivos. De acordo com o CNTL- Centro Nacional de Tecnologias Limpas, “Produção mais Limpa é aplicação de uma estratégia técnica, econômica e ambiental integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficiência no uso de matérias- primas, água e energia, através da não geração, minimização ou reciclagem dos resíduos e emissões com…

conhecimento”. 2 – Sistemas de Administração da Produção (SAP) Segundo Corrêa e Gianesi (1996), os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são os corações dos processos produtivos. Eles têm o objetivo básico de planejar e controlar o processo de manufatura em todos seus níveis. É por meio dos SAP que a organização garante que suas decisões operacionais sobre o que, quando, quanto e com o que produzir e comprar sejam adequados às suas necessidades estratégicas. Os Sistemas de…

“Ouvir o cliente” é a questão chave (VoC), transformar os seus desejos (subjetivos) em realizações (objetivos) é o que o QFD se propõe a fazer. Serão utilizadas as ferramentas de questionário, formando a base de dados para uma análise crítica do sistema de vendas. Essas informações serão tratadas utilizando à técnica QFD. A aplicação da técnica QFD permite o desenvolvimento de um plano de melhoria das qualidades para os pontos críticos do desdobramento das referidas matrizes. Os resultados foram

para o desenvolvimento da criatividade e a geração de ideias 32 5.1. Técnicas de criatividade individuais versus técnicas de grupo 34 5.1.1. Técnicas de Grupo - Brainstorming 35 2. A criatividade como estratégia competitiva na empresa 11 2.1. Da tecnologia à criatividade, um novo modelo de competitividade 12 2.2. A empresa no ambiente criativo 14 5.1.2. Individual - Mapas mentais 36 2.3.…

uma organização, um sistema é capaz de trazer muitas vantagens, tanto para os processos rotineiros da empresa quanto para o momento decisório, deve-se num primeiro momento ter a informação disponível e depois, utilizá-la efetivamente. O gerenciamento do sistema de informações vem suprindo as necessidades das empresas em todos os ramos de aplicações com grande destaque na logística e no desenvolvimento sustentável. Deste modo é de suma importância a utilização dos sistemas dentro dos processos

Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia da informação* Gleim Dias de SouzaI; Maria do Socorro M. V. de CarvalhoII; Manuel Alejandro Martínez LiboreiroIII IMédico especialista em radiologia e diagnóstico por imagem, MBA em estratégia empresarial (FGV), certificado Business and Management for International Professionals (Universidade da Califórnia, Irvine), MBA em gestão empresarial (FIA/USP). Endereço: SQS 102, bloco G, ap. 203 – CEP 70330-070, Brasília, DF, Brasil.…

...............................04 2.3 A importância da logística para a competitividade das empresas...............08 2.3.1 A importância do serviço ao cliente.....................................................09 2.3.2 A busca da vantagem competitiva.......................................................10 2.3.3 A logística integrada.............................................................................11 2.3.4 Integração logística X marketing........................................

competitividade para as empresas. Para Kaplan e Norton (2001) as oportunidades para a criação de valor estão migrando da gestão de ativos tangíveis para a gestão de estratégias baseadas no conhecimento, que exploram os ativos intangíveis da organização e exigem ferramentas que descrevam os ativos com base no conhecimento e nas estratégias criadoras de valor. Esta visão é compartilhada com Fitz-enz (2001) que afirma ser inegável que as pessoas são a alavanca dos lucros. Para o autor todos…