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Gestao de Empresas:

ESTRATÉGIA:
Relaciona-se com a direção de longo prazo de uma organização
Relaciona-se com a tentativa de obter vantagem sobre a concorrência
Pode resultar de um reforço dos recursos e competências da organização para criar oportunidades (stretch)
Afecta as decisões operacionais
É afectada pelo ambiente, pelos recursos disponíveis, por valores e expectativas dos stakeholders

A estratégia é a “arte” de formular, desenvolver e implementar planos que determinem o caminho a seguir para atingir os vários objetivos da organização

O secesso empresarial aborda:
Sobrevivência a longo prazo
Crescimento sustentado das vendas
Níveis de rentabilidade adequados
Capacidade de inovação

Sun Tzu foi o estrategista que no século IV a.C. escreveu um tratado nominado A Arte da Guerra que abordava de forma abrangente as estratégias milita res.Segundo Sun Tzu, a formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais:
Princípio da escolha do local de batalha: selecção dos mercados onde a empresa vai competir.
Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa.
Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa.
Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências.

Estratégia dos 5 P’s (Mintzberg):
Plano (o mais usado): é um plano, um guia para a empresa seguir pela empresa. O plano se destina a assegurar que os objetivos da empresa sejam atingidos.
Ploy (Truque): manobra para iludir a concorrência;
Padrão: é a consistência numa acçao feita pela companhia. É uma padrão, algo que ela faz sempre;
Posiçao: é a maneira como a organização se posiciona perante o ambiente externo (clientes, concorrentes, fornecedores…) e interno (empregados, acionistas, administradores…);
Perspetiva: é voltada para dentro, ou seja, encontra-se dentro da empresa. É a maneira de uma empresa fazer as coisas, a sua visão do mundo. É compartilhada pelos membros da