competitividade internacionakl

que apresenta essas condições exige das organizações ações e medidas diferentes daquelas que normalmente são utilizadas. Nesse novo contexto, a sustentabilidade passa a ocupar amplo espaço no cenário da competitividade, exigindo formas de desenvolvimento que permitam satisfazer as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazer as próprias necessidades. Nesse trabalho, apresenta-se o modelo de análise da competitividade denominado Diamante de Porter, o qual abrange quatro amplas categorias, quais sejam: condições dos fatores; condições da demanda; estratégia, estrutura e rivalidade da empresa; e setores correlatos e de apoio. Esse modelo identifica as bases que sustentam a estratégia de competitividade, e no caso, enfocando a questão da sustentabilidade, apresentando-se como uma solução esquemática na forma de um diamante lapidado que une os quatro determinantes responsáveis pela criação de vantagens competitivas para as organizações. A competitividade passou a ser palavra de ordem e sinônimo de sobrevivência para as organizações. Pode-se constatar que a competição levou as organizações, bem como toda a sociedade a atravessar um longo período de profundas transformações no cenário sócio-político-econômico, com ampla repercussão mundial. Tal constatação não é tão recente, pois as mudanças, ao longo das últimas décadas, vêm oferecendo novos paradigmas e muita indefinição, ocorrendo em um ambiente de…

Estratégia é outra palavra herdada dos gre­gos, que a usavam para designar a arte dos gene­rais. Estrategos eram os comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra na an­tiga Grécia. De acordo com Aristóteles, o objetivo da estratégia é a vitória. Depois de muita aplica­ção e desenvolvimento em situações militares, o conceito de estratégia e as técnicas da adminis­tração estratégica chegaram às organizações em geral, especialmente às empresas. Na moderna…

determinarmos a estrutura de referência competitiva adequada, devem-se compreender o comportamento do consumidor e as considerações feitas por ele ao tomar decisões sobre marcas. A chave para a vantagem competitiva é a diferenciação do produto. Uma opção pode ser diferenciada de 5 maneiras no mercado: produto, serviços, funcionários, canal e imagem. Como a economia muda e as atividades competitivas variam, as empresas tem a necessidade de estar sempre reformulando suas estratégias…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1° SEMESTRE Tema: VANTAGEM COMPETITIVA Nome dos Alunos: Enoque Alves de Andrade – RA: B09773-6 Fernando Brasil – RA: B42EJF-6 Eduardo de Freitas Bussi – RA: B29079-0 Fábio Pereira dos Santos – RA: B3560C-0 Jacqueline Almeida Sampaio – RA: B3560D-8 Thiago Ivangleison Prof. Norberto do Carmo Filho SANTOS – SP 2012 SUMÁRIO.…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO Para a grande maioria das industrias, nos últimos anos o mercado tem apresentado mudanças dramáticas afetando diretamente a maneira de se fazer negócios. A força desse mercado, tais como a globalização, a comoditização de produtos e serviços, e como a erosão nas margens de lucro tem desafiado as organizações quanto a reter seus clientes e ao mesmo tempo aumentar a receita. Nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais ou…

Produtos-Mercados Estratégia Empresarial Estratégia- garantir que a empresa satisfaça as necessidades dos clientes melhor que a concorrência; A formação da estratégia de uma empresa tem início numa visão comercial, sendo primeiro determinados quais os produtos a vender e a que segmentos de mercado; O elemento fulcral da estratégia de produtosmercados é a matriz de produtos-mercados ; • A maioria das organizações comercializa vários produtos e em vários mercados havendo entre…

Gestão da Inovação Economia Aplicada I Inovação e estratégia competitiva • • • • • • • Conceitos de Estratégia Estratégia Ofensiva Estratégia Defensiva Estratégia Imitativa Estratégia Dependente Estratégia Tradicional Estratégia Oportunista Conceitos de Estratégia Quando falamos de estratégias competitivas, temos quatro conceitos que podemos sobressaltar. - O primeiro considera que a estratégia é uma relação essencial entre a empresa e o ambiente externo, que ainda se subdivide em…

VANTAGEM COMPETITIVA: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional Grupo: Marlon Gustavo Carvalho Campos, Ana Carolina Ribeiro Silva, Caio Lopes da Silva, Giancarlo Silva Tarcisio e Virginia Silva de Paula. Para se estruturar a evolução recente do pensamento sobre estratégia empresarial, existem dois tema fundamentais: a vantagem competitiva e a mudança organizacional e estratégica. Embora distantes nas suas origens, tendo seguido por vários anos…

Artigos: “Um Modelo para o Compartilhamento de Conhecimento no Trabalho” “O coalinhamento entre as estratégias competitivas e colaborativas e desempenho de empresas” “Vantagem competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional” Referências Bibliográficas: SILVA, Jorge Ferreira da; MOTTA, Paulo Cesar; COSTA, Lenise Saraiva de Vasconcelos.Coalinhamento entre estratégias competitivas e colaborativas e desempenho de…

1- Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para as empresas. 2- O que é modelo das cinco foras competitivas de Porter? Como ele funciona? O que ele explica sobre vantagem competitiva? 3- Quais são as quatro estratégias competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que as empresas podem seguir? Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessas estratégias? Dê exemplos. 4- O que é o modelo de cadeia de valor? Como ele pode ser usado para identificar…