Quatro Estrategias Competitivas

A VISÃO BASEADA EM RECURSOS DA EMPRESA: UTILIZAÇÃO DO MODELO VRIO PARA ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL. RESUMO O presente estudo envolve a metodologia VRIO de análise estratégica, onde se busca verificar a organização, quanto a disposição de recursos e aspectos, necessários para garantir uma vantagem competitiva sustentável frente aos concorrentes. Envolve também analisar se os recursos e se o planejamento está de acordo, para que o mesmo não transcorra em falhas e…

AMBIENTE EXTERNO. AS AÇÕES ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS SÃO IMPACTADAS POR ESSAS CONDIÇÕES, QUE GERA OU OPORTUNIDADE OU AMEAÇA. AS MUDANÇAS TECNOLOGICAS E O AUMENTO DA COLETA E DO PROCESSAMENTO DAS INFORMAÇOES FAZ QUE AS EMPRESAS TOMEM AÇOES E REAÇOES COMPETITIVAS MAIS RAPIDAS E EFICAZES. JA AS MUDANÇAS SOCIOLOGICAS AFETAM AS RELAÇOES TRABALHISTAS E TBM OS PRODUTOS DEMANDADOS PELOS CLIENTES. ALEM DISSO, AS POLITICAS DO GOVERNO E LEIS AFETA EMPRESAS EM TODO MUNDO. AS EMPRESAS TENTAM…

FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA PRODUTOS-MERCADOS ANA DE SOUSA (2008) / PATRÍCIA PINTO (2009) RESUMO: A formulação da estratégia empresarial deve ter sempre início numa visão comercial, sendo primeiro determinados quais os produtos a vender e para que segmentos de mercado. O acompanhamento da dinâmica das necessidades dos clientes e das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados, de que resulta um permanente reforço da…

conduta adequado aos objetivos organizacionais. Para tanto, faz-se necessário definir a ESTRATÉGIA DA ÁREA DE OPERAÇÕES, a qual define a importância dos OBJETIVOS DE DESEMPENHO ou das PRIORIDADES COMPETITIVAS da organização. As prioridades competitivas advêm do planejamento estratégico e estão relacionadas com as vantagens competitivas que a organização possui. Outros pontos importantes na composição da estratégia das operações produtivas é avaliar a influência dos fatores internos e…

VANTAGEM COMPETITIVA, ou diferencial competitivo, para um dado segmento de mercado, é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo - a vantagem competitiva - que eles buscam e é única ou melhor do que a oferta dos concorrentes. Ou resumindo: VANTAGEM COMPETITIVA é o que faz com que a sua oferta seja a escolhida pelos seus clientes e clientes potenciais, dentre todas as ofertas disponíveis no…

potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Threats (Ameaças)- Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. Defina estratégia? Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador para se atingir um objetivo. Quais são as três estratégias genéricas de Porter? - A primeira é a estratégia competitiva de custo, na qual a…

posição competitiva de uma nação, principalmente em uma economia globalizada. Para Porter ocrescimento de uma indústria pouco tinha relação com os fatores apresentado pelo economia tradicional, por isso sugeriu o novo modelo. A vantagem competitiva de nações deacordo com o modelo diamante sofre influencias de quatro fatores e atividades que estão interligados entre si e sofrem interferências diretas do governo. Sendo eles asindustrias relacionadas e de suporte; condições da demanda;…

1-Defina estratégia: É um processo de gestão, visando a tomada de decisões a médio e longo prazo, envolvendo decisões relativas a definição do negócio ( produtos, serviços, clientes, posicionamento, etc), objetivos e fatores críticos de sucesso. Estabelece metas, oportunidades, finalidades de se atingir o objetivo. 2- Quais seu principais teóricos? • Henry Mintzberg • H.Igor Ansoff • Richard Pascale • Alfred D. Chandler • Hampton 3- Qual a diferença existente entre…

G TOC 106 - Janeiro 2009 e s t ã o O balanced scorecard e a estratégia P o r Te l m a F i a l h o d e O l i v e i r a A ctualmente, as organizações estão inseridas num contexto muito competitivo. As mudanças permanentes que ocorrem na economia obrigam a que aquelas se adaptem ao ambiente que as rodeia, e implementem instrumentos de gestão de forTelma Fialho de Oliveira ma a terem um bom acompanhamento TOC n.º 81 055 e controlo dos objectivos estratégicos a atingir. …

outras atividades para o sucesso competitivo das empresas no longo prazo, o presente trabalho procurou caracterizar o papel da função produção de acordo com o relacionamento desta com outras funções e com a contribuição em vantagem competitiva da mesma na estratégia da empresa. Utilizou-se o método de estudos de casos em três indústrias de pequeno porte da cidade de São Carlos. Dentre as três, destacou-se a função produção da empresa produtora de cabos para veículos de duas rodas,…