Quatro Estrategias Competitivas

INTRODUÇÃO Os estudos de estratégia são desenvolvidos para explicar e encontrar formas de direcionar as empresas na busca pela vantagem competitiva. As organizações utilizam tais estudos como guias para facilitar a formulação e administração de seus diferenciais, pois não existe uma teoria única e exclusiva para a criação de estratégias empresariais. A evolução do pensamento sobre estratégia empresarial deu-se com base em duas idéias principais: atingir e manter uma vantagem…

Formulação de estratégias: dados da análise do ambiente Formular estratégias implica determinar caminhos adequados para se alcançar objetivos. É da análise do ambiente que provêm às informações necessárias para que se inicie o processo de formulação de estratégias. Trataremos desse processo por meio de: análise de questões críticas; e análise dos fatores externos e internos. Formulação de estratégias organizacionais • Estratégia de concentração – é aquela em que a…

PRINCÍPIOS DE MKT CAPÍTULO 18 Criação de vantagem competitiva O capítulo começa com uma análise de como o Washington Mutual, uma empresa de serviços financeiros voltada para a classe média norte-americana, usou de uma ‘fórmula incomum’ para criar relacionamentos lucrativos com seus clientes: O estilo do Washington Mutual representa o banco do futuro. A aparência e o ambiente do banco foram projetados para devolver ‘o varejo’ ao banco de varejo. O formato foi desenvolvido ao…

como custo de mão de obra, acesso a recursos financeiros e matérias-primas, mercados protegidos ou controlados, podem ainda representar uma fonte de vantagem competitiva, porém em menor grau do que no passado. Um motivo muito importante para esse declínio é que as vantagens geradas por essas fontes podem ser superadas por meio de uma estratégia internacional e pelo fluxo relativamente livre de recursos através da economia globalizada. Nesse ambiente competitivo e desafiador,…

GESTÃO INDUSTRIAL ESTRATÉGIA E MARKETING Produtos-Mercados 2009/2010 Ana Oliveira Pedro Loureiro Baseado no trabalho de: Ana Sousa (2007/2008) Patrícia Pinto (2008/2009) I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégia Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Diversificação Internacionalização III. Organização e Implementação da Estratégia…

toda a organização. Com intuito de demonstrar a interação entre Gestão Estratégica e Balanced Scorecard, delinear-se-á conceitualmente os dois tópicos, e apresentando, por conseqüência, sua correlação. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente que medem a performance, tornando-se base para um sistema de medição e Gestão Estratégica. Enfim, é objetivo esclarecer e obter consenso em relação aos dois conceitos e sua associação,…

na área de estratégia de muitas empresas norte-americanas e de outros países. Escreveu mais de 85 artigos que foram publicados nos principais jornais e revistas e recebeu três vezes o prêmio McKinsey Award como o melhor artigo pulblicado no Harvard Bussiness Review. profissional - continua Experiência Lidera na Harvard Business School um programa para novos presidentes de empresas que tenham faturamento superior a US$ 1 bilhão e atua também no Instituto de Estratégia e…

teoria da VBR tem encontrado, na última década, grande espaço na literatura estratégica. Muitas vezes assinalada como contraponto à teoria industrial de Porter (1986), ela tem sido percebida como mais uma contribuição para obtenção de vantagem competitiva. Apesar de tema considerado ainda recente, a VBR teve seus embriões germinados nos estudos de Chamberlin, 1933 e Robinson, 1933 (como citado em Fahy, 2000). Eles já sugeriam que os ativos e capacitações singulares de cada organização…

estabelecimento de estratégias, implementação estratégica e avaliação e controle estratégico. Existem várias técnicas de análise de fatores, uma das mais conhecidas é denominada SWOT, esse nome derivade quatro palavras em inglês que representam os fatores de análise do modelo; Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas; Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças. A técnica de análise Matriz BCG (Boston Consulting Group), desenvolvida na década de 70, divide o negócio em quatro…

1. INTRODUÇÃO A proposta deste trabalho é apresentar os principais conceitos que tratam da vantagem competitiva, ou seja, abordando tópicos dos quais fazem parte do diferencial competitivo das empresas tanto da atualidade como de tempos atrás, percebendo que sempre houve empresas que tentaram se sobressair umas sobre as outras. No decorrer do presente trabalho será explicado como as organizações tratavam de tal tema numa época a qual não havia tantas informações, mesmo assim sempre houve a