Michael porter

INTRODUÇÃO

Os estudos de estratégia são desenvolvidos para explicar e encontrar formas de direcionar as empresas na busca pela vantagem competitiva.

As organizações utilizam tais estudos como guias para facilitar a formulação e administração de seus diferenciais, pois não existe uma teoria única e exclusiva para a criação de estratégias empresariais.

A evolução do pensamento sobre estratégia empresarial deu-se com base em duas idéias principais: atingir e manter uma vantagem competitiva e como reagir às mudanças organizacionais e estratégicas. As teorias de estratégia empresarial que tratam da questão da vantagem competitiva podem ser classificadas em quatro grandes:

1. SCP – Structure-Conduct-Performance, que faz a análise estrutural da indústria;
2. RBV – Resource-based view, que foca os recursos e competências da empresa;
3. Processos de mercado; e
4. Capacidades dinâmicas.

Sob a ótica do SCP, o desempenho das empresas é determinado pela estrutura da indústria e pela estratégia adotada pelas empresas. Este modelo é um dos movimentos mais difundidos para análise da vantagem competitiva e é o qual Michael Porter se baseia.

Autor de teorias e de livros sobre estratégias e competitividade, Michael Eugene Porter é professor na Harvard Business School e nasceu em Michigan em 1947. Seus livros são muito utilizados nos cursos de administração, economia e marketing. Guru nessa área de conhecimento acadêmico completou seu doutorado em economia em Harvard, tendo se formado em Engenharia Aeronáutica, em Princeton.

Ele rompe com o padrão vigente na época, quando passa a considerar a concorrência como o aspecto fundamental da estratégia empresarial, destacando o meio ambiente onde a empresa opera como uma arena de competição, na qual a organização está sujeita às forças da concorrência e tem que lidar com elas para sobreviver.

As fases do estudo de Porter são:

Fase 1 – Vantagem competitiva pelo posicionamento

A necessidade de adaptação ao meio envolvente como