Michael Porter trajetória

Pesquisa acadêmica
Instituto A vez do Mestre
Gestão de Projetos

rigem e Formação
O
Nascido em Ann Harbour - Michigan, EUA,
Porter
estudou na Universidade de Princeton, formou-se em
Engenharia
Mecânica e Aeroespacial.
Além disso, cursou MBA e doutorado em
Administração e Economia em Harvard.

xperiência profissional
E
Aos 26 anos já era professor em Harvard.
Foi conselheiro na área de estratégia de muitas empresas norte-americanas e de outros países.
Escreveu mais de 85 artigos que foram publicados nos principais jornais e revistas e recebeu três vezes o prêmio McKinsey
Award como o melhor artigo pulblicado no
Harvard Bussiness Review.

profissional - continua
Experiência
Lidera na Harvard Business School um programa para novos presidentes de empresas que tenham faturamento superior a US$ 1 bilhão e atua também no
Instituto de Estratégia e Competitividade.
Tem desempenhado um papel importante no governo dos EUA e de outros países como a Índia, Nova Zelândia, Canadá,
Portugal entre outros.

ensamentos futuros
P
“A prosperidade de uma nação é criada, não herdada.”
“A estratégia deve ser o principal foco de uma corporação, sobrepor o crescimento a ela é um erro que muitas organizações insistem em cometer.”
“No geral, o tamanho é basicamente irrelevante para a vantagem competitiva.”
“Estratégia é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado.”

Estratégias
Do seu trabalho resultaram conceitos de estratégia como análise das cinco forças competitivas e as duas fontes genéricas de vantagem competitiva: diferenciação e baixo custo, citadas em seu livro Estratégia
Competitiva(1980).

5 forças competitivas
As

Estratégias
Segundo Porter, toda empresa é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar um produto. Todas essas atividades podem ser representadas por uma cadeia de valores.

Cadeia de valores