Analise VRIO

A VISÃO BASEADA EM RECURSOS DA EMPRESA: UTILIZAÇÃO DO MODELO VRIO PARA ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL.

RESUMO
O presente estudo envolve a metodologia VRIO de análise estratégica, onde se busca verificar a organização, quanto a disposição de recursos e aspectos, necessários para garantir uma vantagem competitiva sustentável frente aos concorrentes. Envolve também analisar se os recursos e se o planejamento está de acordo, para que o mesmo não transcorra em falhas e torne-se desvantagem. É de extrema importância o embasamento bibliográfico como referencial para este tipo de pesquisa, pois modelos exploratórios e analíticos identificam os pontos fracos e pontos fortes dentro de uma organização. Para garantir o desenvolvimento da temática do estudo, busca-se verificar cada ponto do modelo VRIO. Valor - no que permite que a empresa explore uma oportunidade e que este recurso pode ser considerado como valioso; Raridade - no que diz respeito ao que a empresa controla é raro ou se poucas empresas possuem este tipo de aspecto característico; Imitabilidade - se esta vantagem pode ser copiada / reproduzida por outra empresa concorrente; Organização - com relação aos três aspectos anteriores, se a empresa é capaz de dar suporte para que se caracterize uma vantagem competitiva sustentável. O tema do estudo vem para despertar o interesse da organização para uma nova ideia para se destacar contra os demais concorrentes, combinando os recursos e capacidades existentes e a partir desta combinação, começar a criar um diferencial para a empresa.

Palavras chave: recursos e capacidades. vantagem. análise estratégica. oportunidade.

1.INTRODUÇÃO

Em um ambiente competitivo, o primordial é vencer a concorrência. Uma empresa deve analisar seus concorrentes e tentar superá-los de forma criativa, menos onerosa e mais rentável possível sem perder a qualidade de seus produtos ou serviços. Um planejamento bem arquitetado busca traçar caminhos