Estratégias VRIO
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Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall. 3-0Avaliação das capacidades internas de uma empresa
Capítulo 3 Avaliação das capacidades internas de uma empresa slide 0 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
Consultor técnico: William Sampaio Francini (doutorando em Administração de empresas pela FGV-EAESP). Avaliação das capacidades internas de uma empresa
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© 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. slide 0 A análise interna oferece uma visão comparativa das capacidades de uma empresa:
•quais são os pontos fortes da empresa? •quais são os pontos fracos da empresa? •como essas forças e fraquezas se comparam às das concorrentes? O que a análise interna nos diz?
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Avaliação das capacidades internas de uma empresa
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© 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. slide 0 •determinar se seus recursos e capacidades são fontes prováveis de vantagem competitiva; •estabelecer estratégias capazes de explorar quaisquer fontes de vantagem competitiva.
Uma análise internal ajuda a empresa a:
Qual é a importância da análise interna? Avaliação das capacidades internas de uma empresa
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© 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. slide 0 A Visão Baseada em Recursos - VBR
•desenvolvida para responder à pergunta: por que algumas empresas obtêm melhor desempenho econômico do que outras?
•usada para ajudar empresas a conquistar vantagem competitiva e desempenho econômico superior;
•pressupõe que os recursos e as capacidades de uma empresa são os principais impulsionadores de vantagem competitiva e desempenho econômico.
A teoria que fundamenta a análise interna