E MODELO BASEADO EM RECURSO RBV

MODELO
ORGANIZAÇÃO
INDUSTRIAL I/O E
MODELO BASEADO
EM RECURSO (RBV)

• RESUMO
Para uma vantagem competitiva no mercado, as empresas vem desempenhando um papel de se investir uma proporção consideravelmente maior em pessoal do que em equipamentos, optando essencialmente em ter uma mão-de-obra que faça a diferença. Já que os equipamentos são similares em uma projeção mundial. Este fato se desenvolveu junto com a economia, quando os diretores confrontaram empresas de porte praticamente similar e que apresentavam desempenhos totalmente diferentes.
Este trabalho apresenta uma análise para a implementação estratégica de um modelo de organização industrial, com a visão baseada em recursos, buscando através dos estudos possíveis vantagens competitivas e retornos acima da média executado neste processo e explora oportunidades dentro ou fora do ambiente de uma empresa para validação da opção escolhida.

INTRODUÇÃO
• É notório na história recente o peso exercido sobre as organizações, tratando-se de questões relacionadas a competitividade e produtividade. Para lidar com a pressão do mercado atual, as empresas tem cada vez mais investido em seu pessoal, optando por valorizar mais os seus bens intangíveis do que os tangíveis.
• MINTZBERG (2000)“Os investimentos em pessoal são vantajosos, pois, transforma conhecimento
• em informação”.
• Estas informações contribuem para a adoção de uma estratégia, que é particular para cada tipo de organização.
• Nas décadas de 1970 e 1980 os estudos sobre estratégia se baseavam no modelo econômico da organização industrial (OI).
• A partir da década de 1990 os estudos se voltaram para os recursos das organizações por meio da Teoria
Baseada em Recursos – RBV (Resource-Based
View). Com a RBV, a organização dirige sua atenção para seu interior e formula suas estratégias a partir de seus exemplos disso.

Modelo Econômico da Organização Industrial
• Década de 30
• Os avanços e crescimento das organizações:
• Surgimento de necessidade de