Aula 3 Abordagens Estrat Gicas

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Gestão Estratégica e
Ambiente de Negócios
Aula 3
Abordagens Estratégicas

Professora: Lidiane Britto
E-mail: [e-mail]

REFERÊNCIAS:

HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Thomson Learning.
Capítulos 1, 2 e 3.
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson.
Capítulos 2 e 3.
PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para analise de indústrias e da concorrência. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus.
Capítulos 1 e 2.
OLIVEIRA, Antonio Marcos: Material em Power Point.
ATENÇÃO: Você deve estudar pelos livros e artigos indicados.
Os slides são “material complementar”.

ABORDAGENS ESTRATÉGICAS

Várias podem ser as abordagens em Gestão Estratégica (vide
Safari de Estratégias de Mintzberg).
Em nosso curso privilegiaremos duas abordagens:

Fonte: Barney e Hesterly

MODELO DE ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL - I/O

Fonte: Hitt, Ireland e Hoskisson

MODELO DE ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL - I/O
Hipóteses Básicas
O ambiente externo exerce pressão e impõe restrições que determinam as estratégias;
A maioria das empresas que competem em uma indústria, ou segmento, controlam recursos semelhantes e adotam estratégias similares;
Os recursos utilizados para implantar estratégias têm bastante mobilidade entre as empresas;
As pessoas que tomam decisões são racionais e estão comprometidas com os interesses da empresa.
Fonte: Hitt, Ireland e Hoskisson

MODELO DE ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL - I/O

Fonte: Porter

MODELO DE ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL - I/O
Concorrentes
Concorrentes
Potenciais
Potenciais
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Fornecedores
Fornecedores

Poder de barganha Rivalidade entre entre Rivalidade
Concorrentes
Concorrentes

Poder de barganha Compradores
Compradores

Ameaça de substituição

Substitutos
Substitutos
Fatores de competitividade dentro de uma indústria
Fonte: Porter

MODELO DE ORGANIZAÇÃO