Trabalho de estratégia

Fundação Dom Cabral
MBA Executivo
Estratégia Empresarial – Profa. Silvana Prata Camargos
Estudo Dirigido I

1 Diferencie o Modelo de I/O com Retornos Acima da Média do Modelo Baseado em Recursos (RBV) com Retornos Acima da Média, apresentados no Capítulo 1. Posteriormente, identifique qual dos modelos vem sendo utilizado por sua empresa ou pela unidade de negócios onde você atua e justifique.
O modelo de organização industrial (I/O) confere ao ambiente externo, mais precisamente ao setor no qual a empresa atua, uma influencia maior no seu desempenho do que as escolhas feitas pelos gestores. Este modelo considera a estratégia da empresa como um conjunto de compromissos, ações e decisões que se formam em resposta às características da indústria (setor) da qual a empresa decidiu competir.
Segundo o modelo de I/O, o desempenho da empresa será melhorado somente quando esta atuar na indústria com maior potencial de lucro e aprender como utilizar seus recursos para implantar a estratégia exigida pelas características estruturais da indústria. Para realizar tal análise, as empresas contam com uma ferramenta, o modelo das cinco forças de concorrência, quais sejam: ameaça de novos entrantes; poder de negociação dos fornecedores; poder de negociação dos compradores; ameaça de produtos substitutos; e rivalidade entre empresas concorrentes. Esta ferramenta sugere que a lucratividade de uma indústria decorre das interações entre estas cinco forças. Através de seu uso, as empresas podem entender a estratégia necessária para estabelecer uma posição competitiva defensável levando em conta as características da indústria.
Em contraste com o modelo de I/O, o modelo baseado em recursos (RBV) se firma na perspectiva de que o ambiente interno de uma empresa, em termos de seus recursos, capacitações e competências essenciais únicas, é mais importante para a determinação da ação estratégica do que o ambiente externo. Assim, o desempenho da empresa é impulsionado principalmente