Quatro Estrategias Competitivas

Sim Sim Sim Sim Inovação Sim Sim Sim Sim Força de Vendas Sim Sim Sim Sim 12. IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS Recurso Implicações Estratégicas Distribuição Paridade Competitiva Credibilidade Vantagem Competitiva Sustentável Relacionamento Vantagem Competitiva Sustentável Inovação Vantagem Competitiva Sustentável Força de Vendas Vantagem Competitiva Sustentável 13. FORÇAS E FRAQUEZAS Recurso Forças e Fraquezas Distribuição Força Credibilidade Força Sustentável Relacionamento Força…

procurar expor diversas estratégias como: 1- Ansoff e a matriz produto/mercado; 2- Poter e as estratégias competitivas genéricas; 3- Hax e Wilde e o modelo delta; 4- Mintzberg e a estratégia pretendida e a estratégia emergente; 5- Kinlaw e estratégias para o desenvolvimento sustentável; e 6 Kim e Mauborgne e a estratégia do oceano azul; afim de elucidar o modus operandi das empresas com o mercado que se encontram. Para tal, inicialmente devemos discorrer sobre a ideia de estratégia e…

início dos anos 80... ESCOLA DE POSICIONAMENTO ênfase na importância e foco no conteúdo da estratégia Acadêmicos e consultores poderiam: estudar e prescrever estratégias disponíveis, e contextos onde elas pareciam funcionar melhor surge a INDÚSTRIA DA ESTRATÉGIA PUCRS | MAN – Mestrado em Administração e Negócios | Fundamentos de EstratégiaXX 1980 Michael Porter Estratégia Competitiva Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência PUCRS | MAN – Mestrado…

tendência para a globalização dos mercados e a consequente concorrência impele as empresas, no seu processo de desenvolvimento e crescimento, a equacionar as suas actividades de comércio internacional, e com isso obriga as empresas a adoptar uma estratégia e coordenação diferentes, mediantes os mercados em que estão inseridos. 1. Introdução Nos últimos tempos tem-se visto uma forte aposta no comércio internacional, permitindo assim alargar os horizontes…

RECURSOS COMO BASE DE VANTAGEM COMPETITIVA Cultura Material É feito por atividades puramente sociais, quando as pessoas trabalham juntas em tarefas comuns e pela a interação que tem lugar entre elas e os recursos que empregam.  Esta emerge quando “objetos feitos por seres humanos refletem, conscientemente ou não, diretamente ou não, as crenças dos indivíduos que os encomendaram, fabricaram, compraram ou usaram e, por extensão, as crenças da sociedade à qual pertenciam…

pode evoluir do quadrante dos "Dilemas" para qualquer um dos outros quadrantes. Não há uma evolução pré determinada do percurso que um produto fará dentro da Matriz BCG. No entanto, um produto com sucesso em determinado mercado tenderá a passar pelas quatro fases. Se um "Dilema" tiver sucesso transforma-se numa "Estrela", isto é, o produto torna-se líder num mercado em forte crescimento. Com o passar do tempo a taxa de crescimento do mercado reduz-se e o produto migra para o quadrante…

Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: IBS00-GES-BH01 Introdução Este trabalho tem por objetivo fazer uma análise da administração estratégica do Cirque de Soleil. Demonstrando alguns dos fatores que possibilitaram, o Cirque de Soleil, ser hoje uma referência mundial, não apenas uma empresa de sucesso, mas uma empresa que não para de expandir, inovar e fidelizar, cada vez mais, seus clientes. Para isso vamos analisar o Cirque de Soleil sobre as óticas das Cinco forças competitivas…

por conseqüência proporciona vantagens competitivas diante de outras organizações, é compreendida pela habilidade de saber o que fazer, com qualidade e a baixo custo. Partindo do conceito de que visão baseada em recursos (VBR) é um panorama que esclarece o posicionamento estratégico de uma firma, a aquisição e sua disponibilidade de recursos bem como o desenvolvimento de competências raras até mesmo únicas, que proporciona a empresa uma vantagem competitiva sobre outras, Proença (2003),…

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os

EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA : DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Á ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelos departamentos de planejamento das organizações. Pessoas desses departamentos eram envolvidas pelo projeto e implementação de sistemas de administração estratégica dentro de suas organizações. Entretanto mais recentemente os departamentos de planejamento perderam algumas de suas influencias. O processo atual