Quatro Estrategias Competitivas

SWOT como base fundamental para a elaboração de estratégias e criação de vantagens competitivas O Processo de Administração Estratégica • • • • • • Estudos de Viabilidade Modelo das 5 forças Análise ambiente externo Missão & Visão Objetivos Análise ambiente interno VBR (Visão Baseada em Recursos) 3 Formulação Estratégica (SWOT) Econômico; Financeiro; Social; Ambiental; Cultural; Pesquisa de Mercado Implementação da estratégia Vantagem Competitiva (Retornos acima da Média)…

organização para o estabelecimento das estratégias organizacionais. Percebendo a dificuldade que as organizações tinham em implementar e controlar suas estratégias, Robert Kaplan e David Norton formularam a teoria do balanced scorecard com a finalidade de criar um novo método de medição do desempenho empresarial. A seu ver, os métodos existentes, que utilizavam apenas indicadores contábeis e financeiros, prejudicavam o controle estratégico. Na gestão estratégica competitiva, o balanced…

1999; FRONTINI, 1999). A TI evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização. A visão da TI como arma estratégica competitiva tem sido discutida e enfatizada, pois não só sustenta as operações de negócio existentes, mas também permite que se viabilizem novas estratégias empresariais. Apesar disso, segundo muitos autores (entre eles HENDERSON & VENKATRAMAN, 1993) paira uma grande dúvida acerca da existência de evidências de…

PORTER Conceito essencial 1: as cinco forças competitivas O primeiro conceito essencial de Porter identifica cinco forças competitivas que, segundo ele, determinam a intensidade da competição em um dado setor. "A meta da estratégia competitiva para uma unidade de negócios em um setor é encontrar uma posição no setor onde a empresa possa se defender melhor dessas forças competitivas ou influenciá-las a seu favor". As cinco forças competitivas são: Ameaça de Entrada de Novos…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA INTRODUÇÃO Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência. É fundamental para a…

a organização deve possuir para construir e garantir sua vantagem competitiva. Além disso, destaca-se a importância da metodologia que implementa a competência como estratégia competitiva. Destaca-se também a relevância da função do líder e do conceito de marketing (estratégia de marketing) necessário para a organização formular estratégias dinâmicas, assegurando a habilidade de criar novas e temporárias vantagens competitivas e ainda atender a constantes mudanças e necessidades de…

Múcio Gonçalves Tosta RESUMO As mudanças econômicas ocorridas nos últimos anos trouxeram ao país uma competitividade nunca antes vista. Com isto, as organizações foram obrigadas a buscar soluções para responder rapidamente á estas demandas competitivas. A metodologia BSC foi a ferramenta escolhida neste estudo para buscar atender a esta proposta. Aspectos que levaram a escolha do tema e a avaliação do problema da pesquisa: a) o segmento de concessionárias de veículos…

deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as situações que lhe trouxerem ganhos. Capítulo 2 Planejamento Estratégico da Produção 1 Planejamento Estratégico da Produção Missão Estratégia Corporativa Estratégia Competitiva Estratégia Funcional Finanças Plano Financeiro Marketing Plano de Marketing Produção Plano de Produção Táticas…

individual* Módulo: III – Modelos e Palnos de Fórum Inovar para Vencer Ação A adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil. Aluno: Francisco Fábio de Souza Palácio Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: Turma 2 Introdução Sucesso de crítica, público, renda, esse é o Cirque du Soleil, uma mistura muito bem articulada de arte, trabalho e estratégia empresarial. Tudo é minunciosamente engrenado para fazer do…

Marqui; Venita Beulcke OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DA CADEIA INTEGRADA DE ABASTECIMENTO – ZARA (INDITEX) Trabalho desenvolvido Durante a disciplina de Administração de Materiais como parte da avaliação referente ao 4° período do curso de administração. ITAJAÍ 2015 INTRODUÇÃO A utilização correta e inovadora da Cadeia Integrada de Abastecimento nas empresas torna elas mais competitivas no mercado atualmente, atividades estas que vão…