Enfase nas competencias e competitividade

ENFASE NAS COMPETENCIAS E COMPETITIVIDADE

INTRODUÇÃO

Este artigo analisa as várias contribuições, à teoria e à prática, da competição baseada em recursos e competências com seus diferentes níveis relacionados com a organização. É introduzido um framework, baseado nas competências centrais, para fazer a distinção entre a análise estática e a dinâmica das competências. O objetivo central do artigo é responder quais são os fatores e/ou atributos que a organização deve possuir para construir e garantir sua vantagem competitiva. Além disso, destaca-se a importância da metodologia que implementa a competência como estratégia competitiva. Destaca-se também a relevância da função do líder e do conceito de marketing (estratégia de marketing) necessário para a organização formular estratégias dinâmicas, assegurando a habilidade de criar novas e temporárias vantagens competitivas e ainda atender a constantes mudanças e necessidades de produtos inovadores. Logo após, é detalhada a função dos recursos e capacidades, as diferenças entre vantagem competitiva posicional e vantagem competitiva sustentável e o ciclo contínuo da vantagem competitiva que irão formular e implementar a estratégia competitiva. O presente artigo está divido em quatro segmentos. No primeiro segmento descreve-se a metodologia e a pergunta de pesquisa; no segundo há um relato sobre as diversas interpretações de competências, seus níveis hierárquicos e análises; na terceiro descreve-se como identificar as competências, como se dá o processo de seu desenvolvimento, como elas são lideradas e, por último, destacam-se os conceitos de recursos e capacidades, o ciclo de vantagem competitiva, os benefícios da gestão de competência e de recursos como vantagem competitiva. DESENVOLVIMENTO

Competência está relacionada ao conjunto de conhecimento e habilidades necessárias para alcançar o sucesso profissional e organizacional.

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

Toda base de