Estratégia de empresas

Matriz de tarefa individual* Módulo: III – Modelos e Palnos de Fórum Inovar para Vencer Ação A adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil. Aluno: Francisco Fábio de Souza Palácio Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: Turma 2 Introdução Sucesso de crítica, público, renda, esse é o Cirque du Soleil, uma mistura muito bem articulada de arte, trabalho e estratégia empresarial. Tudo é minunciosamente engrenado para fazer do Cirque um dos mais bem sucedidos casos da indústria do entretenimento. Assim, este trabalho tem por objetivo, discutir sobre a adoção de estratégias para promoção e inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o próprio Cirque du Soleil. Para tanto, serão levados em consideração os três modelos seguintes: • • • cinco forças competitivas; estratégias competitivas; cadeia de valor.

Cinco forças competitivas 1. AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES Com mais de 20 anos de existência, o Cirque du Soleil, tornou-se algo praticamente único no mercado, com espetáculos cada vez mais sofisticados, valendo-se apenas do talento de seus artistas, advindos de várias partes do mundo. Ao contrário dos outros grandes espetáculos circenses, no Cirque du Soleil o inusitado, o inesperado, sempre acontecem, não se trata de uma mera repetição de modelos e sequências já conhecidas. Dessa maneira o Cirque du Soleil criou obstáculos a novos entrantes praticamente intransponíveis, levando a companhia a um patamar extremamente confortável e pouco suscetível a ameaças externas. 2. PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES Os maiores fornecedores do Cirque du Soleil são seus artistas que a priori, possuem um poder de barganha que não pode ser despresado, por suas apresentações singulares. Entretanto o Cirque possui uma estratégia bastante eficaz para minimizar esse poder, na medida que “agentes e olheiros vasculham cidades e lugares remotos à procura de novos talentos para os espetáculos do