Estrategia de empresas

Matriz de tarefa individual*

Trabalho: Inovar para vencer
Título: Cirque du Soleil – o picadeiro bem sucedido

Disciplina: Estratégia de Empresas
Introdução

A inovação pode ser considerada a chave para êxito de uma empresa. Relatos de sucesso e fracasso estão disponíveis para servirem de exemplo para a elaboração de um plano de negócios organizado e bem sucedido. É consideravelmente mais fácil detectar problemas depois que eles ocorrem, como aconteceu com o agora chamado “efeito Kodak”, que teve como agente causador a falta de inovação, ou ainda pior, a rejeição da evolução que foi apresentada. No contexto do fracasso desta empresa foram ignorados se não todos, muitos dos tópicos que serão abordados. As empresas fracassam se não inovam em produtos, processos e estratégias.
Para não ter como exemplo uma experiência mal sucedida, o referencial deste trabalho será o Cirque du Solei, mundialmente conhecido e um êxito incontestável. Por isso serão discutidas aqui estratégias de inovação tendo como referencia esta empresa.

Cinco forças competitivas

As Cinco Forças de Porter mostram o que as empresas devem levar em consideração para uma estratégia competitiva. Os cinco tópicos explorados por Michael Porter podem, e devem, serem transportados da teoria administrativa para a prática empresarial. O elo entre a fundamentação teórica pregada por Porter e o sucesso da prática é visto com clareza na trajetória do Cirque du Soleil.
Para fins organizacionais, separar-se-á cada ponto teórico das Cinco Forças para relacioná-los com a trajetória da empresa supracitada.

1. A ameaça de novos entrantes: neste tópico explora-se o grau de competitividade do mercado ou até que ponto as empresas podem se inserir no mesmo nicho de mercado e competir por clientes. A entrada de novos concorrentes tem efeito imediato, diminuindo a procura disponível para os concorrentes instalados e consequentemente aumentando o nível de rivalidade (BICHO; BAPTISTA, 2006
1.1 Impedindo a